Ignorer la navigation
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Faire progresser sa carrière
AI Transformation
Attirer et recruter des talents
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Carrière
Rédiger un business plan
Concevoir des produits innovants
Develop Team Members
Développer son organisation
Transformation numérique
Avenir du travail
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Améliorer l'expérience client
Création d’entreprise
Execute Digital Operations
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Bien vivre
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer les relations avec les employés
Gérer les performances
Gérer les relations après-vente
Gérer des équipes et des départements
Management
Marketing
Développer ses compétences interpersonnelles
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Planifier stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Compétences relationnelles
Strengthen Team Collaboration
Compétences professionnelles
Comprendre la motivation
Soutenir le développement des leaders
Améliorer ses compétences
Foster Team Culture
Mettre à jour les compétences des employés
Cultiver la curiosité
Guide Teams Through AI Transition
Développer un état d'esprit de croissance
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Améliorer l'expérience de ses employés
Faire carrière en tant que femme
Pratiquer le Servant Leadership
Susciter l'engagement des employés
Améliorer l'agilité de l'équipe
Licencier des employés
Encourager l'appropriation chez les autres
Renforcer l'orientation client
Définir l'objectif, la vision et la mission
Positionner les talents stratégiquement
Élaborer une stratégie d'embauche
Oser se montrer vulnérable
Direction exécutive
Prendre l'habitude d'apprendre
Practice Transformational Leadership
S'adapter au changement
Nouveaux modèles de travail
Proposer des modalités de travail flexibles
Promouvoir l'inclusion des femmes
Fidéliser les clients
Façonner la culture d'entreprise
Accompagner la mobilité interne
Gérer les talents
Renforcer la sécurité psychologique
Mettre en place la méthode agile
Leadership
Fidéliser ses employés
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Structurer l'innovation
Faciliter le brainstorming de groupe
Use AI for Coaching and Development
Défendre les idées nouvelles
Évoluer en tant que femme dirigeante
Définir les valeurs fondamentales
Créer sa marque employeur
Collaborer avec créativité
Réaliser des évaluations de performance
Penser autrement
Se former tout au long de la vie
Use AI for Learning and Upskilling
Encourager l'expérimentation
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Développer sa créativité
Use AI for Learning & Development
Promouvoir la créativité
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Innovation
Promouvoir une culture de l'innovation