Оптимизм в команде

Не командуйте, а служите

Современным работникам не нужны начальники-командиры, указывающие, что и как делать. Им нужны лидеры, способные помочь и поддержать, создать условия, в которых члены команды смогут работать вдохновенно и творчески. Как руководителю вам нужно научиться вдохновлять подчиненных, помогать им, устранять препятствия в их работе. Иными словами, вы должны им служить. Разрешите подчиненным самостоятельно ставить себе цели. Помогите им взять на себя ответственность за выполнение поставленных перед ними задач. Поощряйте их желание делиться идеями и вносить вклад в общее дело. Каждый человек стремится к тому, чтобы его деятельность была осмысленной. Поэтому ваша главная задача – вдохнуть смысл в работу своих подчиненных. Для этого вам необходимо связать ее с общими, более масштабными целями и результатами.

Какой в вашем коллективе климат? Удовлетворены ли сотрудники или они несчастны и запуганы? Хороший руководитель постоянно общается с подчиненными, выстраивая с ними отношения, основанные на доверии, взаимопонимании, заботе и поддержке. Он заряжает свою команду оптимизмом. Пусть вас не смущает и не останавливает негативная обстановка в организации в целом. Создайте позитивную атмосферу в собственной команде. Не думайте о том, что находится вне зоны вашего контроля. Чтобы значительно повысить качество работы подчиненных, действуйте в соответствии, а не вразрез с человеческой природой.