跳过导航
Оптимизм в команде
Книга

Оптимизм в команде

Как создать атмосферу, которая зарядит сотрудников энергией

AMACOM, 2015 more...

Приобрести книгу

Читать офлайн



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Командно-административные методы работы уже не приносят желаемого результата. Из-под палки человек не способен работать эффективно. Для этого нужен совершенно иной подход, который основан на хорошем знании человеческой природы – потребностей, устремлений, желаний, интересов сотрудников. Именно такой подход описывает в своей книге преподаватель и консультант по вопросам организационного лидерства Шон Мерфи. В ней автор объясняет, почему следует заменить руководителей-автократов “рулевыми” – лидерами, нацеленными на установление контакта с подчиненными. Он побуждает руководителей содействовать сотрудникам в поиске целей, ценностей и смысла как в работе, так и в личной жизни. Хотя при этом вовсе не отрицается важность контроля над выполнением поставленных задач. Книга содержит большое количество таблиц и анкет, а также приложение “Программа оптимизма” – план изменений, рассчитанный на 90 дней. В качестве иллюстрации своих утверждений Мерфи приводит как результаты исследований, так и истории из жизни известных компаний. Скорее всего, многие из приведенных в книге выводов и рекомендаций вам уже известны. Тем не менее никогда не помешает повторить и обобщить пройденное. getAbstract рекомендует это практическое пособие по созданию коллектива нового типа всем руководителям, которые хотят существенно повысить эффективность работы своих подчиненных.

Краткое содержание

Не командуйте, а служите

Современным работникам не нужны начальники-командиры, указывающие, что и как делать. Им нужны лидеры, способные помочь и поддержать, создать условия, в которых члены команды смогут работать вдохновенно и творчески. Как руководителю вам нужно научиться вдохновлять подчиненных, помогать им, устранять препятствия в их работе. Иными словами, вы должны им служить. Разрешите подчиненным самостоятельно ставить себе цели. Помогите им взять на себя ответственность за выполнение поставленных перед ними задач. Поощряйте их желание делиться идеями и вносить вклад в общее дело. Каждый человек стремится к тому, чтобы его деятельность была осмысленной. Поэтому ваша главная задача – вдохнуть смысл в работу своих подчиненных. Для этого вам необходимо связать ее с общими, более масштабными целями и результатами.

Какой в вашем коллективе климат? Удовлетворены ли сотрудники или они несчастны и запуганы? Хороший руководитель постоянно общается с подчиненными, выстраивая с ними отношения, основанные на доверии, взаимопонимании, заботе и поддержке. Он заряжает свою команду оптимизмом. Пусть вас не смущает и не останавливает негативная обстановка в организации в целом. Создайте позитивную атмосферу в собственной команде. Не думайте о том, что находится вне зоны вашего контроля. Чтобы значительно повысить качество работы подчиненных, действуйте в соответствии, а не вразрез с человеческой природой.

Об авторе

Шон Мерфи – генеральный директор и основатель компании Switch & Shift, консультирующей по вопросам организации работы и лидерства. Преподает в Университете штата Калифорния и публикуется на тематических сайтах.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Développer sa créativité
Devenir plus productif
Développer les membres de l'équipe
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Leadership
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Faciliter le brainstorming de groupe
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Susciter l'engagement des employés
Stimuler la performance de l'équipe
Récompenser les contributions des employés
Construire et entretenir le bien-être
Collaborer avec créativité
Promouvoir une culture de l'innovation
Se fixer des objectifs et les atteindre
Garantir le bien-être de ses employés
Se comprendre soi-même
Gérer les relations avec les employés
Soutenir ses collaborateurs
Oser se montrer vulnérable
Améliorer l'expérience de ses employés
Pratiquer la gratitude
Améliorer les performances de l'équipe
Promouvoir une communication ouverte
Cultiver la positivité
Assurer le mentorat des employés
Bien vivre
Renforcer la collaboration d'équipe
Trouver un but
Pratiquez le leadership transformationnel
Favoriser la culture d'équipe
Promouvoir la collaboration
Trouver du sens
Faire preuve d'humilité
Motiver son équipe
Renforcer la cohésion de l'équipe
Créer un sentiment d'appartenance
Renforcer la sécurité psychologique
Pratiquer le Servant Leadership