Перейти к содержанию сайта
Победитель
Книга

Победитель

АСТ, 2007 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Бывший глава General Electric Джек Уэлч – живая легенда корпоративного мира. Эта книга, написать которую Уэлчу помогла его жена Сьюзи, – яркое доказательство редкого наставнического дара ее автора. Свои советы и рекомендации Джек щедро иллюстрирует многочисленными невыдуманными историями из жизни. Автор предельно честен с читателями, повествуя о своих ошибках и успехах. Единственным слабым местом книги можно считать главу о том, как научиться сочетать работу с личной жизнью, – о той области, где сам Уэлч, по его же признанию, потерпел поражение. Впрочем, любые недостатки книги с лихвой компенсируются глубокими наблюдениями автора о корпоративной политике. getAbstract рекомендует эту книгу топ-менеджерам, а также любым руководителям, которые хотели бы многого добиться.

Краткое содержание

Стратегия победы

Воля к победе чрезвычайно важна в бизнесе. Успешно действующая компания – это творчески мыслящие и изобретательные сотрудники, новые возможности для развития и новые рабочие места, а также налоговые поступления в бюджет. Формулируя миссию своей компании, ответьте на один простой вопрос: за счет чего вы собираетесь выигрывать в конкурентной борьбе? Когда у руководителя есть ясное понимание этого, ему намного легче принимать непростые решения о распределении ресурсов. Четкое представление о стратегии позволяет руководителю избежать одной из главных ошибок в корпоративном управлении, которая заключается в попытке преуспеть во всем и сразу. Миссия компании должна представлять собой ясный и четкий план деятельности на основе корпоративных ценностей. Конкретно определите приемлемые для вас модели поведения и этические стандарты. Громкие корпоративные скандалы в таких крупных фирмах, как Enron и Arthur Andersen, показали, что может произойти, если декларируемая миссия организации расходится с ее реальными ценностями.

Искренность превыше всего

Главное препятствие для конструктивных отношений в корпоративном мире – отсутствие искренности. Речь идет не о намеренной лжи, а о закрытости и нежелании делиться информацией. Неискренность препятствует воплощению ценных идей, тормозит инициативу сотрудников и развитие бизнеса, делает аттестацию персонала бесполезной. В условиях искреннего общения сотрудники получают подробные отзывы о своей работе и упрощается обмен идеями. Кроме того, искренность снижает общие издержки за счет того, что сокращается количество ненужных совещаний. Подавайте другим личный пример искренности и открытости в общении. Поощряйте сотрудников, которые не боятся высказывать свое мнение.

Об авторах

Джек Уэлч – бывший председатель правления и исполнительный директор корпорации General Electric, проработавший в ней 40 лет. Автор бестселлера “Джек: мои годы в GE”. В последнее время возглавляет консалтинговую компанию, часто выступает публично. Сьюзи Уэлч – бывший редактор журнала Harvard Business Review.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Apprendre à s'adapter
Communiquer efficacement
Finances d'entreprise
Rédiger un business plan
Développer son organisation
Transformation numérique
Investir et favoriser les fusions-acquisitions
Stimuler la performance de l'équipe
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger la planification opérationnelle
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Bien vivre
Gérer le changement
Gérer les relations avec les employés
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les risques
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Planifier stratégiquement
Chercher un emploi
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Promouvoir une culture de l'innovation
Direction exécutive
Conduire le changement
Leadership
Renforcer la sécurité psychologique
Encourager l'amélioration continue
Transformer la stratégie en action
Être coachable
Innovation
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Prendre ses responsabilités
Favoriser la culture d'équipe
Mener des fusions et acquisitions
Relever les défis
S’adapter à la politique de l’entreprise
Définir l'objectif, la vision et la mission
Gérer les personnes et les talents
Renforcer sa présence
Développer un état d'esprit de croissance
Développer les membres de l'équipe
Gérer l'impact de son leadership
Carrière
Savoir coacher
S'adapter au changement
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Motiver son équipe
Négocier une offre d'emploi
Licencier des employés
Faire preuve d'humilité
Faire progresser sa carrière
Trouver un but
Soutenir le développement des leaders
Planifier sa carrière
Gérer les crises
Assurer le mentorat des employés
Trouver du sens
Pratiquer le Servant Leadership
Communiquer de façon transparente
Promouvoir une communication ouverte
Pratiquez le leadership transformationnel
Oser se montrer vulnérable
Faire preuve d’authenticité
Diriger en cas de crise