Résumé de Dans la tête des grands leaders

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Dans la tête des grands leaders résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Innovant
  • Exemples concrets

Commentaires

Le leadership seul ne suffit pas à diriger une entreprise et à la mener vers la réussite. Les leaders les plus performants sont d’abord ceux qui acceptent d’apprendre, de ‘recadrer’ leur façon de penser et qui ne se laissent pas ‘piéger dans des ornières cognitives’. Ces professionnels brillants ne se contentent pas uniquement d’appliquer leurs convictions, ils cherchent plutôt à modifier leurs schémas de pensée afin d’identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Pour Bolman et Deal, développer et exploiter les quatre dimensions essentielles du leadership soit la structure, les ressources humaines, la politique et le symbolique, constituent les clés du leadership éclairé. getAbstract recommande leurs conseils judicieux ponctués d’étude de cas pertinentes à tous les leaders, managers et dirigeants d’entreprises soucieux de créer un cadre organisationnel efficace et performant.

À propos des auteurs

Lee G. Bolman, est diplômé de Yale et a enseigné à Harvard durant 20 ans. Il a également conseillé des entreprises, des administrations publiques et des universités aux États-Unis, en Asie, en Europe et en Amérique latine. Terrence E. Deal a été officier de police, professeur dans une école publique, directeur d’école et professeur d’université à Stanford, Harvard, Vanderbilt et à l’Université de Californie du Sud. Ils ont co-écrit plusieurs livres dont Repenser les organisations. Pour que diriger soit un art.

 

Résumé

Les quatre approches du leadership

Les leaders gagnent en performance lorsqu’ils savent exploiter quatre dimensions essentielles du leadership : la structure, les ressources humaines, la politique et le symbolique.

L’approche structurelle

Les dirigeants qui déploient l’approche structurelle doivent élaborer ‘une architecture sociale opérationnelle en termes de stratégie, de rôles et de coordination, adaptée aux circonstances’. L’approche structurelle se focalise sur ‘la rationalité et la structure’ dans tous les domaines de l’entreprise. Les leaders adeptes de la démarche structurelle sont convaincus qu’en toutes circonstances professionnelles, même les plus banales, les collaborateurs ont besoin de savoir qui est censé faire quoi et comment. Toutefois, cette architecture sociale, pour être efficace, doit respecter la stratégie de l’entreprise, ses outils technologiques, ses ressources humaines et son environnement. Trois entreprises illustrent parfaitement la mise en œuvre de l’approche structurelle dans leurs activités quotidiennes :

1. Le cas United Parcel Service (UPS)

On associe souvent erronément la notion de structure à l’idée...


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