Ignorer la navigation
El cambio más turbulento
Libro

El cambio más turbulento

No sólo sobreviva: ¡Aprenda a prosperar en tiempos de cambio!

ASTD Publications, 2012 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los empleados deben lidiar con los cambios, incluyendo rotación de líderes y compañeros de trabajo, fusiones y adquisiciones potenciales, condiciones económicas cambiantes, y más. El profesional en recursos humanos Peter R. Garber proporciona estrategias adecuadas para enfrentar transiciones en la vida y en el trabajo y ofrece consejos para discutir iniciativas de cambio con sus empleados. Garber no desperdicia palabras y sus útiles consejos se aplican a la vida tanto profesional como personal. getAbstract recomienda el enfoque de Garber a gerentes que tengan que comunicarse con sus empleados sobre ascensos, problemas y alteraciones, y a los empleados afectados.

Resumen

Positivo o negativo, el cambio es inevitable

Las transiciones positivas en el lugar de trabajo pueden incluir asignaciones o responsabilidades nuevas, sistemas empresariales más eficientes y mayores beneficios. Los cambios negativos podrían implicar pérdida del empleo, transferencias no deseadas, dificultades con jefes nuevos, y más. Los cambios en el lugar de trabajo dejan a muchos empleados disgustados, frustrados o confundidos, pero varias estrategias para enfrentarlos pueden resultar útiles.

“Espere y observe”

Su reacción inicial a las arenas movedizas de su lugar de trabajo puede ser emocional, pero para conservar su tranquilidad mental, no reaccione rápidamente. Utilice una estrategia más saludable: el enfoque de esperar y observar. Tiene usted derecho a sentirse descontento, pero manifieste su consternación sólo de una manera constructiva. No arruine la relación con su empleador. Cuando un ejecutivo anuncie cambios corporativos, escuche las razones detrás de ellos. Resérvese su juicio hasta que entienda cómo lo afectarán estas modificaciones a usted específicamente.

Utilice las siete estrategias siguientes para evitar quemar puentes:

    Sobre el autor

    Peter R. Garber, autor de más de 50 libros, es gerente de recursos humanos en PPG Industries, una compañía manufacturera con sede en Pittsburgh.


    Comentarios sobre este resumen

    • Avatar
    • Avatar
      Y. G. hace 7 meses
      debemos aprender que los cambios son constantes y que depende de como los tratemos nos ayudan a avanzar o quedarnos estancados.
    • Avatar
      J. P. hace 2 años
      muy buen tutorial, siempre hay cosas buenas por aprender
    • Avatar
      E. M. hace 7 años
      Muy interesante para aprendercosas nuevas constructivas. Voy a tartar de leerlos todos.

    Más sobre esto

    Skills Relacionados

    Développer son intelligence émotionnelle
    Communiquer efficacement
    Développer son organisation
    Ressources Humaines
    Innover stratégiquement
    Innovation
    Bien vivre
    Gérer les risques
    Management
    Savoir collaborer
    Développement personnel
    Compétences relationnelles
    Comprendre l'innovation
    Compétences professionnelles
    Faire preuve d’authenticité
    Être coachable
    Cultiver la curiosité
    Direction exécutive
    Travailler à distance
    Carrière
    Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
    Faire carrière en tant que femme
    Naviguer dans les défis de leadership
    Évoluer en tant que femme dirigeante
    Cultiver la positivité
    S’auto-diriger
    Gérer les personnes et les talents
    Comprendre les organisations
    Nouer des relations solides
    Se forger un moral d'acier
    Avenir du travail
    Relever les défis
    Fixer des limites
    Conduire le changement
    Leadership
    Pratiquer la pleine conscience
    Bien vieillir
    Gérer l'impact de son leadership
    Développer ses compétences interpersonnelles
    Changer de perspective
    Concilier vie professionnelle et vie privée
    Gérer sa réputation
    S’adapter à la culture d’entreprise
    Se comprendre soi-même
    Faire progresser sa carrière
    Surmonter les difficultés
    Impulser le changement en douceur
    Composer avec les personnes difficiles
    Renforcer sa présence
    Façonner son emploi
    Améliorer sa santé mentale
    Gérer l'incertitude
    Réussir dans un nouvel emploi
    Gérer ses relations avec ses supérieurs
    Construire et entretenir le bien-être
    Apprendre à s'adapter
    Cultiver la flexibilité
    Construire sa résilience
    Gérer le stress
    Comprendre le changement organisationnel
    S'adapter au changement
    Gérer le changement
    Gérer ses émotions
    Utiliser la planification de scénarios
    S’adapter à la politique de l’entreprise