Brian Dive
El líder responsable
Kogan Page, 2008
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Ni los mejores gerentes del mundo pueden ayudar a una compañía si ésta tiene una deficiente estructura organizacional.
Reseña
Tome a los gerentes más capaces, brillantes y trabajadores que encuentre. Póngalos en una estructura organizacional deficiente en la que los individuos no rindan cuentas. El resultado final es el fracaso de los gerentes y de la organización. El consultor en administración Brian Dive sostiene que muchas compañías no logran crear estructuras organizacionales que exijan una total rendición de cuentas a sus ejecutivos y gerentes sobre sus decisiones y acciones, o que vinculen su desempeño con metas específicas. Dive dice que esas empresas se vuelven excesivamente grandes y burocráticas. Terminan por recompensar a la gente de acuerdo con criterios arbitrarios que tienen poco o nada que ver con sus objetivos. El autor afirma que el liderazgo requiere verdadera rendición de cuentas que, a su vez, requiere un sólido diseño organizacional. Una vez planteada esa necesidad, explica cómo analizar la estructura gerencial. getAbstract recomienda este práctico enfoque que permite a los líderes liderar.
Resumen
Sobre el autor
Brian Dive es gerente, consultor y escritor. Ha trabajado en varios proyectos de negocios en el Reino Unido, Holanda y Nueva Zelanda.
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