Ignorer la navigation
El líder valiente
Libro

El líder valiente

Más valor. Menos miedo. Mejores decisiones para un liderazgo integrador.

Practical Inspiration Publishing, 2024 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Muchos líderes ocupados creen que carecen de tiempo para considerar si están modelando la inclusividad. Pero no hacerlo puede tener consecuencias nefastas para su organización, afirma el coach de liderazgo David McQueen. Para navegar con éxito por el cambio, impulsar la innovación y tomar decisiones acertadas bajo presión, los líderes deben saber cómo capacitar a toda su gente y crear sistemas que atiendan a una amplia gama de necesidades de las partes interesadas. En otras palabras, escribe McQueen, los líderes deben ser valientes o “BRAVE”. Aprenda a encarnar un estilo de liderazgo más bravo, resistente, ágil, visionario y ético, y tanto usted como su organización saldrán beneficiados.

Resumen

Los buenos líderes no se limitan a gestionar a las personas; inspiran y empoderan a los demás.

Muchas personas tienen una comprensión estrecha de lo que significa “liderazgo”. Su impacto como líder va más allá de la gestión y el lugar de trabajo; el liderazgo es una forma de ser. Los buenos líderes guían e inspiran a otros en contextos que incluyen desde proyectos comunitarios locales hasta partidos deportivos o grupos religiosos.

El liderazgo no siempre es una tarea individual: los grupos que trabajan juntos de manera informal o formal pueden modelar un liderazgo colectivo y destacar como líderes en sus actividades. Su contexto importa: para liderar bien, necesita comprender las normas y valores de una organización, así como cualquier factor externo como las normas sociales o las regulaciones gubernamentales que puedan afectar a los objetivos que espera alcanzar. Tenga en cuenta también que, como líder, necesita “seguidores”: los líderes necesitan que aquellos con los que trabajan compren su visión y elijan deliberadamente participar en el trabajo necesario para hacerla realidad.

Los líderes deben esforzarse por ser inclusivos cuando...

Sobre el autor

David McQueen es coach de liderazgo y cofundador de Q Squared Ltd., una empresa de desarrollo profesional. También es bloguero sobre el cambio cultural y presentador del pódcast David McQueen.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Prendre confiance en soi
Carrière
Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Transformation numérique
Avenir du travail
Stimuler la performance de l'équipe
Activer l'organisation numérique
Améliorer la cybersécurité
Création d’entreprise
S'ouvrir aux autres cultures
Diriger la planification opérationnelle
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer le changement
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Apprendre à s'adapter
Poser des questions
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Promouvoir la créativité
Suivre les progrès de la DEI
Utilisez l'IA de manière éthique en tant que leader
Construire une culture numérique
Défendre les idées nouvelles
Gérer les personnes et les talents
Arrêter de douter de soi
Construire et entretenir le bien-être
Décider dans l'incertitude
Se forger un moral d'acier
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Faire preuve d'esprit critique
Comprendre les préjugés inconscients
S'adapter au changement
Promouvoir une culture de l'innovation
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Communiquer de façon transparente
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Maîtriser l'approche systémique
Développement personnel
Façonner la culture d'entreprise
Devenir un allié des minorités dans l’équipe
Cultiver la curiosité
Cultiver la flexibilité
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger en cas de crise
Changer de perspective
Remettre en question les hypothèses
Gérer l'incertitude
Surmonter les difficultés
Prendre soin de soi
Comprendre les approches de leadership
Créer un sentiment d'appartenance
Cultiver l'autodiscipline
Faire preuve d'humilité
Apprendre par soi-même
Construire une culture de sécurité
Construire sa résilience
Encourager l'expérimentation
Développer sa créativité
Développer sa capacité de réflexion
Nouvelles approches de leadership
Promouvoir la collaboration
Évoluer en tant que femme dirigeante
Être coachable
Défendre la diversité
Savoir coacher
Promouvoir l'inclusion socio-économique
Soutenir le développement des leaders
Développer la tolérance à l'échec
Développer un état d'esprit de croissance
Penser autrement
Favoriser la culture d'équipe
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Cultiver la positivité
Direction exécutive
Conduire le changement
Naviguer dans les défis de leadership
Innover stratégiquement
Planifier stratégiquement
Faire preuve d’authenticité
Se comprendre soi-même
Prendre conscience de soi
Promouvoir une communication ouverte
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Promouvoir la neuro-inclusion
Communiquer de façon inclusive
Améliorer sa maîtrise de soi
Innovation
Promouvoir l'inclusion LGBTQ+
Gérer l'impact de son leadership
Promouvoir l'inclusion ethnique
Renforcer la sécurité psychologique
Leadership
Promouvoir l'inclusion des femmes
Résoudre les problèmes
Pratiquer le Servant Leadership
Promouvoir l'inclusion des personnes handicapées
Réfléchir de manière stratégique
Oser se montrer vulnérable
Pratiquez le leadership transformationnel
Axer le recrutement sur la diversité
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Diriger de façon inclusive
Construire une culture inclusive