El norte verdadero

Liderar con autenticidad en el lugar de trabajo de hoy, edición para líderes emergentes

Wiley, 2022

15 minutes de lecture

9 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Un texto clásico sobre liderazgo, actualizado y ampliado para los líderes emergentes millennial.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Para principiantes

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Para la primera edición de True North, publicada en 2007, el profesor de Harvard y antiguo director ejecutivo de Medtronic, Bill George, entrevistó a 125 líderes y plasmó sus historias y puntos de vista en un clásico instantáneo del liderazgo. Quince años después, George une fuerzas con el fundador millennial Zach Clayton, director ejecutivo de Three Ships, para revisitar y ampliar el libro. La edición para líderes emergentes incluye material de 48 entrevistas nuevas y ofrece estudios de caso de líderes mundiales como Mary Barra, Kabir Barday, Satya Nadella, Tracy Britt Cool y muchos más. George y Clayton hablan directamente a los líderes emergentes y abogan por un estilo humanista de humilde liderazgo de servicio que exalte los principios éticos y el propósito.

Resumen

Para prepararse para el liderazgo, conózcase profundamente, incluidas sus razones para querer liderar.

Con demasiada frecuencia, las personas acceden a puestos de liderazgo sin reflexionar sobre su norte verdadero: su yo auténtico y sus valores más profundos. Sin un norte verdadero, a menudo buscan liderar por razones espurias: para impresionar a los demás, ganar más dinero o simplemente como un trampolín en su carrera. Sin un propósito que les guíe, los líderes pueden caer presa de tentaciones o conveniencias, algunas de las cuales pueden desembocar en incorrecciones o escándalos.

Por ejemplo, consideremos a Mark Zuckerberg, quien conspiró para hacerse del control de Facebook engañando a sus primeros colaboradores y luego expulsando a otros rivales fuera de la empresa. Como Zuckerberg asumió el liderazgo antes de estar preparado –antes de desarrollar un norte verdadero–, sigue mostrando falta de integridad y voluntad de engañar, ya sea creando algoritmos cada vez más adictivos y polarizantes o negándose a asumir la responsabilidad del contenido de su plataforma y de la discordia que provoca. También Elizabeth Holmes cayó en una espiral destructiva...

Sobre los autores

Bill George, expresidente y director ejecutivo de Medtronic, enseña en la Harvard Business School. Zach Clayton es fundador y director ejecutivo de Three Ships, una plataforma de mercadotecnia digital.