Libro

Fundamentos de gestión

Steven Cohen y William Eimicke

Columbia UP, 2020

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Bien estructurado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Si se toma en cuenta el ilimitado material que existe sobre temas de gestión, un libro no puede abarcarlo todo, pero Steven Cohen y William Eimicke dan lo mejor de sí con este manual sobre los fundamentos de la gestión organizativa. Su denso libro detalla la historia de la teoría de la gestión, la estrategia, la sostenibilidad,las relaciones públicas,la ética, la evolución de la tecnologíay mucho más. La información que ofrecen es útil para los directivos de organizaciones públicas, privadas y sin ánimo de lucro, ya sean inexpertos o veteranos. Los autores ofrecen un gran servicio con esta completa visión de los conceptos más esenciales de gestión.

Resumen

La gestión consiste en hacer que la gente trabaje.

Aunque la gestión de las organizaciones evoluciona constantemente y se torna más compleja, los principios básicos de gestión no cambian. Los directivos eficaces utilizan herramientas y recursos profesionales para animar a los empleados y asegurarse de que su trabajo cumple los objetivos de la organización.

Los directivos deben comprender los procesos organizativos fundamentales para cultivar los recursos que promueven la sostenibilidad empresarial. Estos recursos incluyen a los clientes, las partes interesadas y el nicho comercial o el propósito distintivo de una empresa. El tiempo que permanezca y el éxito de una organización dependen de la capacidad de sus directivos para buscar y desarrollar recursos y adaptarse eficazmente a los cambios internos y externos.

No hace falta tener un título oficial para ser líder.

Cualquiera puede adquirir habilidades de liderazgo y convertirse en un mejor empleado, independientemente de su función formal. Aprender las habilidades tanto de gestión como de liderazgo le da una ventaja profesional y aumenta el rendimiento de su empresa...

Sobre los autores

Steven Cohen es vicedecano de la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Columbia y director del Programa de Investigación sobre Política y Gestión de la Sostenibilidad del Instituto de la Tierra. William Eimicke es profesor de práctica y director fundador del Centro Picker de Educación Ejecutiva de la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos de la Universidad de Columbia.

Comentarios sobre este resumen

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E. D. hace 1 semana

La claridad, muy importante para saber hacia dónde voy, y así saber guiar y no generar incertidumbre.
M. L. hace 2 semanas

No hace falta tener un título oficial para ser líder, porque el liderazgo no se mide por cargos, diplomas o jerarquías, sino por la capacidad de inspirar, guiar y generar confianza en los demás.
S. N. hace 2 semanas

Fijar objetivos que realmente impulsen el propósito del Grupo requiere ir más allá de las metas operativas y pensar en cómo cada acción contribuye a generar valor y bienestar. Una primera acción que puedo emprender es establecer espacios de diálogo con el equipo para co-crear los objetivos, asegurando que cada persona comprenda cómo su trabajo impacta en la misión global. Esto no solo fortalece el compromiso, sino que también permite que los objetivos reflejen tanto las necesidades del Grupo como las aspiraciones individuales.
La segunda acción es incorporar indicadores que midan no solo resultados financieros, sino también aspectos relacionados con la eficiencia, la innovación y la sostenibilidad. De esta manera, los objetivos dejan de ser simples números y se convierten en herramientas para evaluar cómo estamos contribuyendo al propósito mayor. Estas acciones permiten que la planificación sea más consciente, conectando la estrategia con el sentido profundo de nuestra labor.