Résumé de La solution de l’innovateur

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La solution de l’innovateur résumé de livre
Dépassées par les innovateurs de rupture, les entreprises établies doivent se développer en répondant aux besoins de leurs clients… si elles le peuvent.

Classement

9 Global

9 Applicabilité

9 Innovation

8 Style

Commentaires

Le dilemme des entreprises leaders est de se retrouver en situation d’échec malgré la mise en place de moyens adéquats pour atteindre le succès. Les innovations disruptives apparaissent en général dans le segment le plus bas d’un marché ou parmi les non-consommateurs, de prime abord sous la forme de produits à faible marge, sans grand avenir et peu sophistiqués par rapport aux produits classiques sur le marché. Les entreprises établies commettent alors l’erreur, somme toute compréhensible, d’ignorer ces nouveaux produits pour finalement se retrouver concurrencées par le bas du segment. L’auteur, Clayton M. Christensen, a clairement identifié cette problématique dans son opus précédent The Innovator’s Dilemma. Dans cette suite, il propose une solution pour aider les dirigeants à distinguer les innovations disruptives potentielles, et à savoir interpréter les tendances du marché et l’environnement concurrentiel, pour élaborer une stratégie de riposte. Moins provocateur et innovant que le précédent ouvrage, La solution de l’innovateur réussit à prolonger de manière pertinente la théorie développée par Christensen dans son premier livre. Si vous souhaitez savoir comment votre entreprise doit faire face à ce sérieux problème de concurrence, getAbstract vous recommande la lecture de cet ouvrage subséquent.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment résoudre le dilemme de l’innovateur selon lequel vous vous trouvez distancé sur le marché par des innovateurs disruptifs et compétitifs
  • Comment mettre en place des innovations disruptives
  • Comment réagir face aux innovations disruptives et continuer votre croissance
 

Résumé

Le canevas théorique
The Innovator’s Dilemma pose les jalons d’une théorie expliquant pourquoi et comment des entreprises prospères échouent face aux innovations disruptives. Bien appréhender cette théorie est fondamental à la compréhension du livre La solution de l’innovateur...
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À propos de l’auteur

Clayton M. Christensen est professeur en gestion d’entreprise à la Harvard Business School et titulaire de la chaire Robert et Jane Cizik. Il enseigne également la technologie, la gestion opérationnelle et la gestion économique. Michael E. Raynor est Directeur chez Deloitte Research. Les deux auteurs sont titulaires de doctorats en gestion d’entreprise.


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