Résumé de Manager 5.0

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Manager 5.0  résumé de livre
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Classement

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Dans un contexte économique, social et professionnel en mutation permanente, le manager moderne doit faire preuve de compétences accrues pour développer et mobiliser les talents de ses collaborateurs tout en respectant les enjeux stratégiques de l’entreprise. Manager 5.0 apporte aux professionnels du management – aguerris ou novices – les démarches, les techniques et les outils nécessaires permettant d’agir de manière efficace au sein d’une équipe, d’accompagner le changement et d’insuffler ‘une dynamique positive’ dans l’entreprise. Et si c’était vous, le prochain Manager 5.0 ?

À propos de l’auteur

Pierre-Alexandre Mouveau est consultant en stratégie et développement commercial. Il est l’auteur du best-seller La vente 100 % service – trucs et astuces pour améliorer ses performances commerciales.

 

Résumé

‘Comparator’, ‘boss’, ‘loyal’, ‘exigeant’ ou ‘négatif’… chacun de vos collaborateurs a une personnalité qui lui est propre. Mieux comprendre celle-ci vous permettra de communiquer plus efficacement et d’adopter les postures les plus appropriées.

Une équipe est constituée de collaborateurs aux parcours, aux compétences et aux personnalités différentes. Comprendre comment fonctionne chacune de ces personnalités vous aidera à devenir un Manager 5.0 efficace et performant. Adaptez votre style de management en tenant compte des cinq types de personnalité suivants :

  1. Le ‘Comparator’ : ce collaborateur a le goût du risque et aime relever des défis. Pragmatique et analytique, le Comparator a parfois recours à la séduction et à la manipulation pour convaincre. Pour lui, la fin justifie les moyens, et il fera tout pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Pour agir en Manager 5.0 performant, efforcez-vous de lui laisser un maximum d’autonomie, valorisez-le et parlez-lui en termes de résultats et d’objectifs. Communiquez avec lui de manière claire et précise, et interrogez-le sur sa manière d’atteindre ses objectifs.
  2. Le ‘boss’ : ...

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