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Manager à distance
Livre

Manager Ă  distance

Le guide pratique du distanciel réussi

Wiley, 2021 plus...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Le monde du bureau a changĂ© en profondeur au printemps 2020 et il ne semble pas prĂȘt de revenir Ă  la normalitĂ© prĂ©-pandĂ©mie. Dans la perspective de cette nouvelle rĂ©alitĂ©, les consultants James M. Citrin et Darleen DeRosa vous expliquent comment prospĂ©rer dans le changement. Selon eux, les rĂ©unions Zoom, les soirĂ©es pizzas virtuelles et les cours de yoga en ligne vont perdurer. À distance, il est cependant plus difficile de construire des relations et d’insuffler de la motivation, aussi les dirigeants doivent s’attacher Ă  lever la difficultĂ©.

Résumé

En 2020, le tĂ©lĂ©travail est passĂ© d’exceptionnel Ă  routinier.

DĂ©jĂ  avant la pandĂ©mie de Covid-19, les entreprises se montraient de plus en plus ouvertes aux accords de tĂ©lĂ©travail. Dans des secteurs d’activitĂ© oĂč sĂ©vit la pĂ©nurie de talents â€“ et plus encore la pĂ©nurie de talents issus de la diversitĂ© â€“ le travail Ă  distance permet aux employeurs d’élargir leur bassin d’emploi. Et les accords de tĂ©lĂ©travail permettent aux entreprises de moins dĂ©penser en espaces de bureaux.

La pandĂ©mie a obligĂ© beaucoup d’employeurs Ă  adopter des environnements de travail Ă  distance. La nouvelle norme n’est cependant pas encore clairement dĂ©finie. Si 10 Ă  20 % des collaborateurs ne veulent pas revenir au bureau, une proportion plus ou moins Ă©gale a hĂąte d’y retourner. Les autres sont prĂȘts Ă  adopter une solution hybride.

Le passage au travail virtuel ne s’est pas fait sans heurts. Beaucoup de personnes se sont senties usĂ©es par toutes ces heures passĂ©es en rĂ©unions en ligne. Se retrouver Ă  travailler soudainement dans leur lieu de vie a entraĂźnĂ© des difficultĂ©s Ă  sĂ©parer le travail de la vie privĂ©e. Beaucoup ont travaillĂ© plus que jamais.

À propos des auteurs

James M. Citrin dirige l’activitĂ© AmĂ©rique du Nord du cabinet Spencer Stuart, dans lequel Darleen DeRosa est consultante.


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