Le monde du bureau a changĂ© en profondeur au printemps 2020 et il ne semble pas prĂȘt de revenir Ă la normalitĂ© prĂ©-pandĂ©mie. Dans la perspective de cette nouvelle rĂ©alitĂ©, les consultants James M. Citrin et Darleen DeRosa vous expliquent comment prospĂ©rer dans le changement. Selon eux, les rĂ©unions Zoom, les soirĂ©es pizzas virtuelles et les cours de yoga en ligne vont perdurer. Ă distance, il est cependant plus difficile de construire des relations et dâinsuffler de la motivation, aussi les dirigeants doivent sâattacher Ă lever la difficultĂ©.
En 2020, le tĂ©lĂ©travail est passĂ© dâexceptionnel Ă routinier.
DĂ©jĂ avant la pandĂ©mie de Covid-19, les entreprises se montraient de plus en plus ouvertes aux accords de tĂ©lĂ©travail. Dans des secteurs dâactivitĂ© oĂč sĂ©vit la pĂ©nurie de talents â et plus encore la pĂ©nurie de talents issus de la diversitĂ© â le travail Ă distance permet aux employeurs dâĂ©largir leur bassin dâemploi. Et les accords de tĂ©lĂ©travail permettent aux entreprises de moins dĂ©penser en espaces de bureaux.
La pandĂ©mie a obligĂ© beaucoup dâemployeurs Ă adopter des environnements de travail Ă distance. La nouvelle norme nâest cependant pas encore clairement dĂ©finie. Si 10 Ă 20 % des collaborateurs ne veulent pas revenir au bureau, une proportion plus ou moins Ă©gale a hĂąte dây retourner. Les autres sont prĂȘts Ă adopter une solution hybride.
Le passage au travail virtuel ne sâest pas fait sans heurts. Beaucoup de personnes se sont senties usĂ©es par toutes ces heures passĂ©es en rĂ©unions en ligne. Se retrouver Ă travailler soudainement dans leur lieu de vie a entraĂźnĂ© des difficultĂ©s Ă sĂ©parer le travail de la vie privĂ©e. Beaucoup ont travaillĂ© plus que jamais.
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