Résumé de Ressources humaines

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Ressources humaines  résumé de livre
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Classement

7

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Pratique
  • Complet

Commentaires

Nombreuses sont les organisations qui ne tiennent pas compte de la dimension stratégique de la Direction des ressources humaines et qui continuent à réduire cette dernière au simple rôle de recruteur ou de gestionnaire du personnel. Pourtant, la fonction ressources humaines exerce au sein de l’entreprise un rôle de premier plan. Pour Yannick Freund, théoricien et praticien des ressources humaines, elle doit devenir un véritable partenaire dans l’élaboration de la stratégie globale de l’entreprise et être invitée à s’investir davantage dans sa dimension économique. Si l’on peut parfois reprocher à son auteur un style rédactionnel dense et complexe, ce guide remarquable demeure néanmoins un véritable vade-mecum des ressources humaines abondamment illustré d’exemples pratiques et développant des méthodologies et des outils de gestion incontournables. getAbstract recommande la lecture de cet ouvrage exhaustif à tous les responsables des ressources humaines, dirigeants et managers qui souhaitent mieux appréhender les processus et la philosophie de la fonction RH ainsi que son évolution au sein de l’entreprise de demain.

À propos de l’auteur

Yannick Freund est théoricien et praticien des ressources humaines. Il est DRH en exercice depuis plus de vingt ans.

 

Résumé

Les compétences comportementales managériales

L’ADN d’une entreprise est ‘forgé par ses compétences comportementales managériales’, lesquelles vont exercer un impact sur les comportements personnels ou collectifs. Elles font référence à la culture et aux valeurs managériales de l’entreprise, et peuvent se décliner selon les thèmes suivants :

  • ‘Agir et s’exposer’ : affronter avec courage les situations à risques et les surmonter est une valeur managériale essentielle. De même, pour affirmer sa légitimité, le management doit afficher une attitude exemplaire et intègre. Enfin, il doit avant tout viser la création de valeur et la rentabilité afin d’assurer la pérennité de l’entreprise.
  • ‘Anticiper et se projeter’ : il s’agit ici d’élaborer une stratégie qui soit à la fois rentable, pérenne et responsable sur le plan social. L’initiation, la maîtrise et le pilotage du changement sont des valeurs managériales indispensables au sein de l’entreprise. Enfin, la capacité à écouter le client interne ou externe et à identifier ses besoins est un facteur clé de succès.
  • ‘Équilibrer vie professionnelle et personnelle’ : ...

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