Résumé de Stratégie et conduite du changement

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Stratégie et conduite du changement résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Aperçu
  • Pratique
  • Niveau débutant

Commentaires

La problématique du changement est une constante dans l’environnement économique moderne. En effet, l’hyper-mondialisation et l’hyper-concurrence poussent les entreprises à remettre en cause leurs mécanismes traditionnels de fonctionnement et à accorder une place de plus en plus importante à la conduite stratégique. Pourquoi ? Tout simplement parce que cette dernière est devenue aujourd’hui une nécessité ‘de plus en plus prégnante’. Gilles A. Léchot, docteur en sciences économiques et formateur, propose une démarche inédite qui s’articule autour de cinq étapes indispensables lors de tout effort de conduite stratégique : l’analyse de la situation stratégique initiale, la pose d’un diagnostic stratégique, l’élaboration de la stratégie elle-même, son déploiement et son contrôle. Trois cas pratiques illustrent les propos de l’auteur et permettent au lecteur de mieux appréhender l’approche stratégique proposée dans cet ouvrage. getAbstract recommande cette démarche infaillible à tous les dirigeants, managers et chefs de projet qui souhaitent contribuer activement à la mise en œuvre d’une position stratégique de succès idéale au sein de leur entreprise.

À propos de l’auteur

Gilles A. Léchot, docteur ès sciences économiques, est fondateur et directeur d’une société de conseil en management stratégique à Neuchâtel (Suisse). Il est également formateur et accompagne des entreprises et des organisations de tailles diverses.

 

Résumé

Quelle est la situation stratégique initiale de mon entreprise ?

Toute véritable stratégie affecte l’entreprise dans ses fondamentaux et contribue à modifier son ‘architecture’ en profondeur. Une des premières étapes dans la démarche d’identification de la situation stratégique initiale de l’entreprise consiste à évaluer le besoin de changement et le caractère stratégique de ce dernier. Pour cela, il convient de distinguer les différents niveaux de pilotage à l’œuvre au sein de l’entreprise afin de mieux préciser les rôles et les attributs de chacun. On peut identifier ‘trois niveaux de conduite’ : la conduite stratégique (pilotée par la direction), la conduite opérationnelle (gérée par les cadres intermédiaires) et la conduite tactique (menée par les cadres subordonnés). Une fois la confusion entre les différents niveaux de conduite dissipée, il est important de déterminer si, dans le contexte de sa mission, l’entreprise doit modifier ses fondamentaux pour garantir sa survie à court et à moyen terme. Si la réponse est négative, adoptez le statu quo et gérez le problème selon le niveau de conduite qui convient. Si la réponse est positive, il est dès lors indispensable...


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