Résumé de Stratégie

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Stratégie résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Le terme ‘stratégie’ génère pas moins de 93 000 000 de résultats sur Google. C’est dire l’engouement qu’il suscite ! Utilisé au départ dans le domaine militaire, il s’est peu à peu étendu à d’autres environnements, et notamment à l’économie et à la gestion d’entreprise. Quelles sont les racines de la pensée stratégique en entreprise ? Qui en sont les principaux théoriciens ? Quelle est la différence entre Strategic Process et Strategic Design ? Sylvain Monnerie, Senior Manager chez Ernst et Young ADVISORY, nous entraîne dans un voyage enrichissant au cœur de l’histoire de la pensée stratégique en entreprise. L’auteur s’intéresse plus particulièrement à la réflexion orientée contenus de la stratégie, une modélisation qu’il désigne par le terme de Strategic Design. Un ouvrage instructif pour les PDG, les managers et les étudiants en écoles de commerce qui souhaitent mieux comprendre la démarche stratégique en entreprise.

À propos de l’auteur

Sylvain Monnerie est titulaire d’un DESS Sémiotique et Stratégie et d’un MBA Audit, Risk Management & Assurances. Il est Senior Manager chez Ernst et Young ADVISORY, spécialisé dans les problématiques de stratégie, de marketing et de distribution des Services Financiers.

 

Résumé

Il est fondamental de comprendre l’architecture globale de l’entreprise pour mieux appréhender la stratégie, un concept victime de polysémie.

L’entreprise évolue au sein d’un écosystème constitué de trois grands axes. Le premier est la philosophie d’entreprise, qui impulse ‘la direction et le sens de l’action’ tout en fixant les perspectives à long terme. Le deuxième est la politique générale, en d’autres termes, l’élaboration des objectifs fondamentaux de l’entreprise. Le troisième axe est la stratégie, dont la mission consiste à identifier les moyens pour l’entreprise d’atteindre les objectifs édictés par la politique générale. De ce fait, on peut affirmer que cette dernière occupe une ‘position hiérarchiquement supérieure’ à la stratégie en lui imposant les objectifs à atteindre. Comprendre cette hiérarchie nous permet de mieux appréhender la position qu’occupe la stratégie dans ‘l’architecture globale’ de l’entreprise, et sa relation avec la politique générale et la philosophie d’entreprise.

Le concept de stratégie, longtemps réservé au domaine militaire, s’est progressivement étendu à d’autres secteurs d’activité, ce qui a donné lieu...


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