Résumé de Le tableau de bord prospectif

Transformer la stratégie en action

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Le tableau de bord prospectif résumé de livre
Découvrez le livre qui a déclenché la révolution du « tableau de bord prospectif » et apprenez comment traduire la stratégie en action.

Classement

9 Global

9 Applicabilité

10 Innovation

8 Style

Commentaires

Publié pour la première fois en 1996, ce classique de la littérature de gestion permet de faire le lien entre les systèmes de gestion traditionnels orientés vers le court terme et une approche plus équilibrée, intégrant de nouveaux types d’indicateurs au sein d’une stratégie globale. « Êtes-vous prêts pour le futur ? » : telle est la question directe que cet ouvrage pose aux cadres dirigeants. Certains ont relevé le défi du changement en apportant quelques modifications ça et là, et en ajoutant quelques indicateurs non financiers à leurs « instruments de navigation », des outils qui leur permettent de s’assurer de la bonne marche de leur entreprise. D’autres dirigeants ont rejeté le concept de tableau de bord prospectif, car il exige d’accepter le retour d’information à tous les niveaux de l’organisation et de consentir à se remettre en cause dans un contexte en perpétuelle évolution. À ce jour, toutefois, plus de 300 grandes entreprises ont utilisé ce système pour améliorer leurs performances et leurs perspectives futures. getAbstract recommande ce livre à tous les cadres dirigeants et managers car, contrairement à ce que pensait Abraham Lincoln, selon qui « La meilleure chose avec le futur est qu’il arrive un jour à la fois », le futur sera là plus tôt qu’on ne le pense.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment mettre en place un tableau de bord prospectif au sein de votre entreprise
  • Comment ce tableau de bord peut améliorer l’efficacité de votre système de gestion
  • Quels sont les pièges à éviter
 

Résumé

Un exercice d’équilibre
En 1990, alors qu’ils analysaient des méthodes innovantes pour mesurer la performance d’une entreprise, les chercheurs et auteurs Robert S. Kaplan et David P. Norton ont approché Analog Devices, un fabricant de circuits intégrés, qui testait le concept de « tableau...
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À propos des auteurs

Robert S. Kaplan est professeur en développement du leadership à la Harvard Business School, et président de la Balanced Scorecard Collaborative. Il est co-auteur avec David P. Norton, co-fondateur et président de la Balanced Scorecard Collaborative, de Comment utiliser le tableau de bord prospectif et de l’alignement stratégique.


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