Résumé de L’exécution stratégique au premier plan

Concilier stratégie et actions pour bénéficier de l’avantage concurrentiel

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L’exécution stratégique au premier plan résumé de livre
Pour qu’une stratégie soit véritablement stratégique, elle doit être cohérente avec les actions mises en œuvre. Le cas échéant, elle n’est qu’une futile planification.

Classement

9 Global

10 Applicabilité

9 Innovation

7 Style

Commentaires

Les cadres dirigeants se plaisent à planifier des stratégies et aiment à se comparer à des stratèges tels que Napoléon, Sun-Tzu et Clausewitz. En effet, pour tout PDG et consorts, l’essence même du leadership repose sur la capacité à élaborer une stratégie. Malheureusement, la plupart des entreprises héritent de stratégies qui ne sont pas toujours en adéquation avec les actions mises en œuvre. Le résultat : un plan stratégique dépourvu de stratégie car impossible à mettre en œuvre. Robert S. Kaplan et David P. Norton, véritables gourous de la stratégie, créateurs du tableau de bord prospectif et des cartes stratégiques, proposent désormais un programme polyvalent en six étapes pour permettre à votre entreprise de concilier stratégie et action. Leur méthode a déjà fait ses preuves auprès d’organisations renommées et getAbstract salue cet ouvrage exceptionnel qui mérite d’être lu, notamment pour les précieuses études de cas qui y sont développées. Un seul bémol : si vous n’êtes pas familier des systèmes stratégiques sophistiqués tels que Six Sigma ou les tableaux de bord prospectifs, vous risquez fort de vous retrouver dépassé dès les premières lignes.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Pourquoi votre entreprise doit combiner stratégie et actions
  • Comment y parvenir en six étapes
  • Pourquoi un groupe central de contrôle est nécessaire
  • En quoi des concepts qualité tels que Six Sigma sont pertinents
  • Pourquoi le soutien de la direction est primordial pour harmoniser stratégie et actions
 

Résumé

Utiliser une approche systémique pour aligner les actions sur la stratégie
Vos objectifs ne peuvent être atteints que si une stratégie cohérente et des actions adéquates sont mises en œuvre. Ces deux éléments sont primordiaux et doivent s’articuler de manière parfaite. Une fois ces objectifs...
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À propos des auteurs

Robert S. Kaplan, est professeur à la Harvard Business School, et est l’auteur de nombreux livres, articles et rapports. David P. Norton est le co-fondateur d’une société de conseil en stratégie et management réputée.


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