Résumé de Stratégie et conduite du changement

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La problématique du changement est une constante dans l’environnement économique moderne. En effet, l’hyper-mondialisation et l’hyper-concurrence poussent les entreprises à remettre en cause leurs mécanismes traditionnels de fonctionnement et à accorder une place de plus en plus importante à la conduite stratégique. Pourquoi ? Tout simplement parce que cette dernière est devenue aujourd’hui une nécessité ‘de plus en plus prégnante’. Gilles A. Léchot, docteur en sciences économiques et formateur, propose une démarche inédite qui s’articule autour de cinq étapes indispensables lors de tout effort de conduite stratégique : l’analyse de la situation stratégique initiale, la pose d’un diagnostic stratégique, l’élaboration de la stratégie elle-même, son déploiement et son contrôle. Trois cas pratiques illustrent les propos de l’auteur et permettent au lecteur de mieux appréhender l’approche stratégique proposée dans cet ouvrage. getAbstract recommande cette démarche infaillible à tous les dirigeants, managers et chefs de projet qui souhaitent contribuer activement à la mise en œuvre d’une position stratégique de succès idéale au sein de leur entreprise.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment identifier la situation stratégique initiale de votre entreprise et les défis auxquels elle doit faire face ;
  • En quoi consiste une position stratégique de succès et comment la déployer ; et
  • Quelles approches utiliser pour évaluer la réussite ou l’échec d’une stratégie.
 

À propos de l’auteur

Gilles A. Léchot, docteur ès sciences économiques, est fondateur et directeur d’une société de conseil en management stratégique à Neuchâtel (Suisse). Il est également formateur et accompagne des entreprises et des organisations de tailles diverses.

 

Résumé

Quelle est la situation stratégique initiale de mon entreprise ?
Toute véritable stratégie affecte l’entreprise dans ses fondamentaux et contribue à modifier son ‘architecture’ en profondeur. Une des premières étapes dans la démarche d’identification de la situation stratégique initiale...

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