Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Анализ без проблем

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Анализ без проблем

10 инструментов для принятия правильных стратегических решений

FT Press,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

Почему анализ критически важен для разработки стратегии и как использовать 10 основных аналитических методик для принятия стратегических решений.



Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

В этом введении в стратегическое планирование Бабетт Бенсуссан и Крейг Флейшер объясняют, как использовать 10 классических диагностических методов. Книга предназначена не для теоретиков, а для руководителей бизнеса, которые хотят освежить в памяти основы анализа, чтобы повысить качество принимаемых стратегических решений. Методы анализа, их преимущества и недостатки изложены в руководстве доступным языком и очень подробно. Авторы также предлагают пошаговые инструкции по практическому применению каждого вида анализа. Пособие будет полезно всем руководителям, которым не хватает базовых знаний по этой важнейшей дисциплине.

Краткое содержание

Зачем нужен анализ

Задача руководителей бизнеса – создавать продуманные, эффективные и оригинальные корпоративные стратегии, способные обеспечить компании преимущества перед конкурентами. Но стратегии не появляются из воздуха; обычно их разработка начинается с анализа. Тщательный анализ своей стратегии, своей отрасли, действий конкурентов и деловой среды должен служить системой раннего предупреждения о приближающихся угрозах, равно как и средством объективной оценки вашей конкурентоспособности. Анализ поможет вам быстрее реагировать на изменения внешней среды, укрепит уверенность в том, что ваши решения основаны на систематически получаемых данных, и вооружит инструментами, необходимыми для преобразования идей в конкретные планы.

Прошло то время, когда руководители могли полагаться на опыт и интуицию. Сегодня конкурентная борьба имеет планетарные масштабы, а экономика перешла на этап экономики знаний, в которой ценность все чаще создается благодаря новым творческим способам синтеза информации. Компаниям все сложнее удерживать конкурентов от копирования своих продуктов и процессов, поэтому работать приходится быстрее и ...

Об авторах

Бабетт Бенсуссан – управляющий директор MindShifts Group, занимающейся консалтингом в области стратегического планирования. Крейг Флейшер – профессор менеджмента в Виндзорском университете Канады.


Комментарии к изложению