Перейти к содержанию сайта
Как преодолеть пять препятствий для командной работы
Книга

Как преодолеть пять препятствий для командной работы

Руководство для лидеров, менеджеров и координаторов проектов

Jossey-Bass, 2005 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Эта книга стала продолжением “Пяти препятствий для командной работы” – предыдущего труда Патрика Ленсиони, вышедшего в 2002 году. В новой книге автор развивает сформулированные ранее идеи и предлагает множество практических методов, которые помогут воплотить эти идеи в жизнь. Читателей, которых заинтересовала первая книга, непременно заинтересует и ее продолжение; вместе с тем данная книга является вполне самостоятельной работой, которая будет познавательна в том числе и для тех, кто не читал первой части. В ней Ленсиони еще раз подробно излагает все основные элементы своей концепции командной работы. По сути дела, сфера применения авторской модели формирования эффективной команды практически ничем не ограничена. По мнению getAbstract, эту книгу прежде всего стоит рассматривать как введение в тему управления командной работой. Тем же, кого интересуют сложные командные инструменты для решения специальных задач (например, таких как управление знаниями), будет лучше обратиться к трудам более фундаментального характера.

Краткое содержание

Команды и командная работа

Создание эффективной команды требует не столько особых знаний, сколько решимости и упорства. Руководитель должен поставить перед собой цель: организовать слаженную и безотказную работу команды. Члены команды в свою очередь должны понимать всю серьезность его намерений. Существует пять основных препятствий для эффективной командной работы. Это отсутствие доверия, непродуктивные конфликты, невыполнение принятых решений, уход от ответственности и отсутствие целеустремленности.

Организацию командной работы начните с выяснения самых элементарных вещей. Правомерно ли вашу группу называть командой? Вполне может оказаться, что нет. Многие группы считают себя командами, не являясь таковыми на самом деле. Команда – это коллектив людей, которые имеют общие цели и совместно работают над их достижением. Командная работа предполагает взаимный контроль действий друг друга. Все члены команды должны быть готовы подчинить свои личные интересы потребностям коллектива. Эффективные команды бывают сравнительно малочисленны: количество их членов колеблется от 3 до 12. Чтобы команда была сильной и жизнеспособной, руководитель должен сосредоточиться на решении следующих пяти основных задач.

Об авторе

Патрик Ленсиони – основатель и президент консалтинговой фирмы, специализирующейся на проблемах менеджмента. Работал с руководителями ряда крупнейших американских корпораций, а также с молодыми компаниями в сфере высоких технологий. Автор книг “Пять препятствий для командной работы” и “Смерть от совещаний”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Seja criativo
Seja emocionalmente inteligente
Desenvolver membros da equipe
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Lidere a si mesmo
Liderança
Tome boas decisões
Gerencie relações trabalhistas
Gerencie o desempenho
Gerencie equipes e departamentos
Gestão
Domine a colaboração
Domine habilidades interpessoais
Otimize o desempenho da equipe
Crescimento pessoal
Promova diversidade, equidade e inclusão
Molde a cultura organizacional
Competências comportamentais
Reforce o seu alfabetismo digital
Habilidades no ambiente de trabalho
Colabore com criatividade
Estabeleça metas para a equipe
Defina padrões de desempenho
Apoie e ajude outras pessoas
Gerenciar Pessoas e Talentos
Assuma a responsabilidade pessoal
Considere outras perspectivas
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Melhore o desempenho da equipe
Motive a sua equipe
Delegue com eficácia
Crie um senso de pertencimento
Pratique a liderança servidora
Incentive a colaboração
Navegar desafios de liderança
Decida em grupo
Entenda a dinâmica da equipe
Pratique a Liderança Transformacional
Facilite a ideação em grupo
Colabore virtualmente
Garanta a prestação de contas na equipe
Facilite discussões
Lide com pessoas difíceis
Fortaleça a coesão da equipe
Resolva problemas
Fomentar a cultura de equipe
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Conquiste a confiança das pessoas
Resolva conflitos com habilidade
Pratique a humildade
Impulsione o Desempenho da Equipe
Construa segurança psicológica
Permita-se ser vulnerável