Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Решающее преимущество

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Решающее преимущество

Стратегическая модель для решительных действий

Matthew Arthurs,

15 min. de leitura
11 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

Предстоит принять важное решение? Это краткое руководство поможет вам оценить варианты и сделать осознанный выбор.

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Принимать важные решения всегда нелегко, однако ясная система для оценки вариантов выбора способна упростить эту задачу. В первой книге из серии “Решающее преимущество” (“Decisive Edge”) подполковник армии США Мэттью Артурс описывает процесс принятия решений из восьми шагов, который поможет вам осмыслить свои устремления и ценности, понять, какие есть варианты выбора, и использовать полученные выводы для принятия сложного решения. Объясняя, как преодолеть модель мышления “или-или” и оценить факторы, которые имеют для вас самое большое значение, Артурс показывает четкий алгоритм принятия решений, соответствующих вашим приоритетам.

Краткое содержание

Сделать правильный выбор мешают четыре препятствия: узкий фрейминг, предвзятость подтверждения, эмоции и самоуверенность.

Если нужно принять важное решение, неверный выбор – равно как и откладывание выбора – может привести к неблагоприятным последствиям. Уклоняясь от выбора или останавливаясь на таком варианте, который не решает проблему в корне, вы создаете “долг непринятых решений”. Этот долг растет всякий раз, когда предпочтение отдается тому, что проще, с целью избежать временного дискомфорта. Не забывайте: если вы слишком затягиваете с принятием решения, обстоятельства могут распорядиться за вас и результат может оказаться не в ваших интересах.

Прежде чем осваивать процесс принятия решений, рассмотрите типичные препятствия.

  1. Узкий фрейминг. Когда мы заранее ограничиваемся двумя вариантами, есть риск не увидеть другие осуществимые альтернативы. Предположим, снизилась производительность вашего подчиненного, и вы считаете, что у вас только два пути – уволить его либо закрыть глаза на низкую продуктивность. Однако расширив рамки, можно найти и другие возможности: например, выяснить причины низкой производительности и начать работать с ними.

Об авторе

Подполковник армии США Мэттью Артурс – обладатель черного пояса по методологии Lean Six Sigma, основатель консалтинговой компании Decisive Leader, специализирующейся в области лидерства. Ведет подкаст “Predictive Execution” (“Прогнозируемое исполнение”). В серии “Decisive Edge” вышли еще четыре книги, в том числе “Reducing Decision Debt and Preserving Human Judgment in the Age of Artificial Intelligence” (“Снижение долга непринятых решений и сохранение роли человеческого суждения в эпоху ИИ”).

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Carreira