كتاب

اليقين

كيف يتمكن القادة العظام من تغيير العقول وتحفيز الابتكار

Fast Company Press, 2025

اشترِ الكتاب

تم إنشاء هذه الترجمة باستخدام أدوات آلية. على الرغم من بذل الجهود لضمان الدقة، قد تظل هناك بعض الاختلافات، وتسود النسخة الأصلية باللغة الأصلية.

اقرأ أو استمع دون اتصال بالإنترنت

أمازون كيندل

تقييم التحرير

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

الصفات

قابل للتطبيق
منظم بشكل جيد
أمثلة ملموسة

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

توصية

يجمع مايك ميرز بين علم الأعصاب وعلم النفس وقصص القيادة الواقعية ليقدم استراتيجيات عملية للتعامل مع طبيعة الإنسان بدلًا من مجابهتها لتجاوز الخوف والممانعة التي تخنق الابتكار. ومن خلال تزويد القراء بأدوات فعالة للتغذية الراجعة وإدارة التغيير وتفويض المهام، يوضّح ميرز كيفية بناء بيئة قائمة على اليقين والثقة. ويعدّ دليله هذا قراءة ضرورية لكل قائد يسعى لإطلاق العنان لإمكانات فريقه عبر فهم العقول التي يعمل معها، وتعزيز الولاء، ودفع الأداء نحو الأفضل.

ملخص

بيئة المكتب الحديثة تتعارض مع الغرائز الفطرية لدى الإنسان.

الإنسان مفطور على البقاء. ففي مواجهة التهديدات المحتملة، يستجيب الناس تلقائياً بردود أفعال فطرية سريعة — كالقتال أو الهروب أو الجمود. وتعود هذه الاستجابات البدائية إلى ما يُعرف بـ"العقل التلقائي": ذلك الجزء من الدماغ الذي يدير العادات، والغرائز، وردود الفعل العاطفية دون وعي. وهو شديد الكفاءة في استهلاك الطاقة ويركز على توجيه استجاباتك المترسخة في برمجة البقاء التطورية، مثل مقاومة التغيير والبحث عن اليقين.

مع الأسف، لا تتلاءم آليات البقاء مع بيئة العمل الحديثة، وقد تسبب مشاكل للمديرين الراغبين في دفع عجلة التغيير. فعندما يُطرح نظام جديد أو أسلوب قيادة مختلف، قد يشعر الموظفون دون وعي بتهديد، إذ ينظر العقل التلقائي لأي تغيير كخطر محتمل. المديرون الذين يعتمدون على الحجج العقلانية فقط لإحداث التغيير قد يُصابون بالإحباط أمام رغبة الفريق في الحفاظ على الوضع القائم. لكن القادة الذين يدركون هذه الديناميات ويعدّلون نهجهم لمعالجة وظيفة العقل التلقائي ينجحون في خلق بيئة تقلل من حالة عدم اليقين وتعزز الثقة.

التهديدات تخلق توتراً بين المديرين والموظفين؛ والمكافآت تعزز الدافعية.

على القادة تعزيز الروابط الاجتماعية. إذ تلعب الترابطات الاجتماعية دوراً محورياً في بقاء الأفراد وديناميكيات بيئة العمل. فهي تخلق بيئة إيجابية ومنتجة ينمو فيها التعاون، والثقة، والولاء. ويعتمد العاملون على علاقات اجتماعية قوية ليشعروا بالدعم والانتماء. وعندما يتقارب الموظفون — من خلال التجارب المشتركة والثقة والتواصل المنفتح — يحققون تعاونا...

عن المؤلف

أسس مايك ميرز، رئيس إدارة الموارد البشرية المتقاعد بوكالة الاستخبارات المركزية (CIA)، وأدار أكاديمية القيادة التابعة للوكالة.

علق على هذا الملخص

سجّل الدخول لمشاركة رأيك