浓缩精编版 企业的数字化设计

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企业的数字化设计摘要

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

传统的实体企业常常在数字化转型的道路上苦苦挣扎。在这本简短的指南中,作者概述了数十家传统实体公司的发展道路。这些公司在企业范围内建立了系统的、集成化的IT基础设施,并通过分析客户需求提供数字产品或服务。与亚马逊(Amazon)和谷歌(Google)一样,这些公司扩大了营收,甚至开发了相关平台,供合作伙伴编写程序和开展业务。

关于作者

珍妮·罗斯(Jeanne W. Ross)是麻省理工学院信息系统研究中心(MIT Center for Information Systems Research)的首席科学家。辛西娅·比思(Cynthia M. Beath)是德州大学奥斯汀分校麦库姆斯商学院(McCombs School of Business at UT Austin)的荣誉教授。马丁·莫克尔(Martin Mocker)是德国罗伊特林根大学ESB商学院(ESB Business School at Reutlingen University)教授、麻省理工学院信息系统研究中心助理研究员。

浓缩书

大多数传统公司必须进行数字化重构,才能在当今瞬息万变的经济中生存。

大多数传统企业还无法进行数字化经营。对于这些公司而言,因为传统的业务和产品线也同时需要关注,因而数字化转型可能会让它们感到不知所措。但是,数字交付才是未来。数字化重构意味着将数字经济五个主要元素中的一些或全部整合到你的业务中:社交(social)、移动(mobile)、分析(analytics)、云(cloud)和物联网(IOT)——简称SMACIT。机器人技术、人工智能、加密货币以及其他快速变化和新兴数字技术也纷纷出现。

数字化转型不需要彻头彻尾的重组,也不需要大规模的文化变革。它意味着逐渐寻求新的方向并改变人们的习惯。例如,医疗技术制造商飞利浦(Philips)开始将其MRI、监视器和其他工具所产生的数据用于产品或产品增强,以更好地服务患者和医护人员,如为准父母设计app、用AI技术帮助放射科医生解释X片等。虽然没有每个组织都有其独特性,但分阶段进行数字化的方法适用于所有行业和公司。

要成功实现数字化转型,请逐一实施五


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