培训之道
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培训之道

通过鼓舞培养周围的人提升工作效能

马克斯·兰茨贝格
Profile Books, 2015
第一版本: 1997
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

这本畅销书是富有30年经验的培训专家马克斯·兰茨贝格更新加印的第三版。他将自己倡导的苏格拉底式提问培训组织成简洁数章，每章阐述一个主要概念。每章都以漫画与名言警句开头，以图表总结相关问题与解决方法结尾。此外还有多份附录提供给管理者特定的评估工具与练习项。兰茨贝格教授的是在职场生活中取得成就的真材实料。可喜的是，本书并不繁重，而是轻松易读。作者帮助你做一对一心理技能锻炼，同时避免不知不觉落入医疗咨询的范围。getAbstract向想成为优秀培训师，或正在被培训的读者推荐兰茨贝格这本启发性强、简单实用的“工具箱”式图书。

浓缩书

如何成为一名优秀的培训师

你能够学会培训员工的核心技能，并且不断熟能生巧。合理的培训不仅有益于培训者，对参加培训的员工也有好处。培训可以教会他们许多技能，包括不断提高的交流能力以及团队建设的能力。想要成为一名优秀的培训者，就要明白以下的20个道理：

1.“无人追随，何以为领导者”

成功的管理者具有培养、发展、挽留有贤之士的能力。大多数的大企业正在取消等级制度，“精简层级”，争先恐后地吸引和培养最有前途的职工。

员工们知道一些公司的培训文化非常浓厚，他们更愿意为这样的企业工作。市场、技术快速变化，你不能再等着依靠每年的培训研讨会使团队的成员追上时代的脚步。从长远的角度来看，每天培养他们的能力节省了你大量的宝贵时间。

仅仅告诉别人怎么做的方式已经过时了。你必须对职员进行培训和指导。决心要成为优秀的培训者和指导者的管理人也会加强对自己的培训。团队的成员应该互相传授、互相学习新的优秀技能以及良好的习惯。如果你成为一名优秀的培训者，人们会愿意为你工作，与你合作，你的人际关系也会不断改善。

2.“要问——不要总是说”

着急忙自己事的管理者绝不可能成为一名优秀的教练。一名优秀的培训者会问员工合适的问题，引导参加培训的员工找到他们自己关于工作、期限以及能力的最佳答案。

关于作者

马克斯·兰茨贝格（Max Landsberg）高管培训师，除本书外，还是《激励之道》（The Tao of Motivation）、《领导力工具》（The Tools of Leadership）和《山的召唤》（The Call of the Mountains）的作者。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    W. L. 6 年 前
    对人才进行管理的能力是企业最大、最有效的核心能力。企业人才资源不能光靠高薪引进、外部聘请，而必须立足于内部培养！合理的培训不仅有益于培训者，对参加培训的员工也有好处。所有成功培训的基础必然是开放的、双方充满正能量善意的相互信任关系。培训可以教会他们许多技能，包括不断提高的交流能力以及团队建设的能力。公司通过对员工SKAP培训，员工技能提高，员工的薪酬也会随之提高。培训是必不可少的。
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    B. T. 8 年 前
    文章开始的GROW误为GEOW，可能是打字错误吧
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      8 年 前
      谢谢指正！已改正！
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    立. 土. 9 年 前
    精编得不错