Resumo de A Abordagem Loop

Sebastian Klein e Ben Hughes

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Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais e a um subconjunto de recursos adicionais e mais específicos. Além de altamente esclarecedores ou úteis, os livros obtêm uma classificação de 5 a 10 caso se destaquem em uma ou várias dessas qualidades adicionais. Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos.

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece o assunto de dentro para fora.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Importante
Cativante

Recomendação

Como as organizações podem gerir disrupções e alterações contínuas? Sebastian Klein e Ben Hughes fornecem uma caixa de ferramentas para ajudar as empresas a se transformarem de dentro para fora. Eles apresentam três módulos – clareza, resultados e evolução – que podem facilitar uma melhor autogestão. Esta abordagem ajuda a resolver conflitos, torna as reuniões mais construtivas e fornece feedback crucial. Segundo os autores, não saber onde as coisas vão dar é parte do processo.

Sobre os autores

Ex-consultor de gestão do Boston Consulting Group, Sebastian Klein é cofundador da Blinkist, onde Ben Hughes atua como diretor de conteúdo.

Resumo

A mentalidade do “discernir e responder” deve substituir a mentalidade do “prever e controlar”.

As estruturas organizacionais em forma de pirâmide reduzem a complexidade e garantem clareza, porque todos conhecem o seu papel. Mas o modelo piramidal fica aquém quando é preciso enfrentar mudanças rápidas. Os CEOs respondem devagar porque não estão na linha de frente. Os colaboradores que antes ficavam satisfeitos em seguir ordens agora buscam mais responsabilidade e um senso de dever cumprido. Com muita frequência, as empresas tentam mudar sua estrutura e acabam encontrando obstáculos imprevistos ou chamando o caos.

A Abordagem Loop – ou de ciclo contínuo – divide a complexidade para enquadrar o processo de mudança como uma jornada, não como um destino. Em vez da mentalidade “prever e controlar” típica da pirâmide, ela sugere a abordagem do “discernir e responder”. Essa estratégia de gestão da mudança aceita que o resultado final não seja definido enquanto o processo ainda estiver em andamento, mas que se torne aparente com o tempo. Quanto maior a organização, maior o desafio.