Resumo de A Era da Gestão Ágil

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A Era da Gestão Ágil resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Em qualquer setor de atividade, as empresas sofrem quando as boas práticas convencionais de gestão deixam de funcionar em meio a mudanças rápidas. Por essa razão, muitas empresas adotam práticas de gestão ágil originárias do setor do desenvolvimento de software. Em 2001, os pioneiros dessa abordagem criaram o “Manifesto para o Desenvolvimento de Software Ágil”, frequentemente chamado de “Manifesto Ágil”. Nesse documento, afirma-se que os desenvolvedores de software de alta qualidade devem abandonar alguns dos princípios centrais da administração do século XX para entrar “na era ágil”. O especialista em gestão Stephen Denning explica com lucidez as origens e os princípios da gestão ágil com estudos de casos ilustrativos. A getAbstract acredita que seu manual oferece orientação prática para os gerentes aprenderem a lidar com a dinâmica gerada pelas mudanças revolucionárias.

Sobre o autor

Stephen Denning trabalhou no Banco Mundial por várias décadas e em cargos de gerência. Consultor de governos e empresas, escreveu livros de negócios, vários artigos sobre administração, um romance e um volume de poesia.

 

Resumo

O Exército dos EUA e a gestão ágil

No final de 2003, a Força-Tarefa do Exército dos EUA enfrentava um dilema no Iraque. Apesar do seu treinamento e equipamento superiores, não foi capaz de derrotar extremistas mal armados. O general Stanley McChrystal, um dos comandantes mais aclamados do Exército dos EUA, assumiu o cargo em outubro. No começo, ele não conseguia entender como um grupo heterogêneo de insurgentes poderia derrotar as suas tropas. Com o tempo, ele entendeu que, embora a força-tarefa funcionasse bem de acordo com o seu treinamento e rotinas, os inimigos funcionavam como uma rede flexível. Em uma situação altamente volátil, uma máquina militar não conseguiria se equiparar a uma rede de insurgentes ágil. McChrystal descobriu que vinha tomando decisões no quartel-general que as suas equipes deveriam estar tomando na frente de batalha. Embora sofisticada, a força-tarefa funcionava devagar. Os seus planos já estavam desatualizados antes de serem aplicados. Cada parte da força-tarefa se concentrava nas suas próprias obrigações e suas equipes não trabalharam coletivamente para derrotar o inimigo. A força-tarefa passou a coordenar ações com outras organizações, como ...


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