Resumo de A Revolução do Talento

Lisa Taylor e Fern Lebo

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Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais e a um subconjunto de recursos adicionais e mais específicos. Além de altamente esclarecedores ou úteis, os livros obtêm uma classificação de 5 a 10 caso se destaquem em uma ou várias dessas qualidades adicionais. Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos.

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece o assunto de dentro para fora.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos

Recomendação

Lisa Taylor e Fern Lebo dirigem uma empresa de consultoria em RH. O seu livro é bem-ponderado e se baseia em pesquisas relacionadas aos trabalhadores mais velhos, um componente do espectro de talentos que recebe pouca atenção. Como apontam as autoras, trabalhadores com mais de 55 anos ainda têm aspirações e muito a contribuir. Neste sentido, Taylor e Lebo oferecem boas dicas que funcionam bem para qualquer empresa ou setor. O trabalho das autoras já merece muita atenção apenas pelo fato de lembrar os administradores de que a gestão moderna da força de trabalho envolve alavancar talentos de todos os tipos e idades.

Sobre as autoras

Lisa Taylor e Fern Lebo lideram a empresa de consultoria, pesquisa e treinamento Challenge Factory, com sede em Toronto.

Resumo

As empresas enfrentam grandes desafios.

Nos dias de hoje, as empresas enfrentam cinco forças significativas: 1) envelhecimento da força de trabalho; 2) tecnologia em plataforma; 3) robótica e inteligência artificial (IA); 4) economia focada nos trabalhos temporários (gig economy); e 5) funcionários que assumem a responsabilidade pelo desenvolvimento das suas carreiras. As organizações devem abordar estes fatores no planejamento estratégico contínuo, não de maneira reativa como se cada um fosse uma crise em separado.

As empresas devem abordar os fatores propulsores do envelhecimento.

O primeiro fator é o mais premente a ser abordado neste momento. As organizações geralmente fazem um péssimo trabalho ao gerenciar e utilizar trabalhadores mais velhos. Com muita frequência, as empresas descartam pessoas com idade mais avançada – digamos, 50 anos – por acharem que são acomodadas, desinteressadas em aprender e menos criativas. As organizações que desenvolvem melhores técnicas de gestão de talentos e aplicam as melhores práticas para o envolvimento dos funcionários – incluindo funcionários mais velhos – utilizam um segmento valioso e crescente da força de...