Resumo de A Transição para o Oceano Azul

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A Transição para o Oceano Azul resumo de livro
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Avaliação

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Revelador

Recomendação

O mundo dos negócios não deveria ser marcado pela concorrência impiedosa e pela divisão de mercados ou do próprio planeta, onde os lucros de um são obtidos à custa dos demais. Esta é a visão de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores do bestseller seminal e inovador A Estratégia do Oceano Azul, em que eles apresentaram o universo dos oceanos azuis: um lugar produtivo e sereno, onde há menos disrupção e competição e no qual todos os que fazem parte do mercado têm todas as condições de ganhar. Neste trabalho, os autores explicam com detalhes e inúmeros exemplos de sucesso como os empreendedores podem fazer a transição para o oceano azul e encontrar o seu espaço em um setor ou criar setores alternativos. Kim e Mauborgne primam por uma narrativa de fácil compreensão para ajudar a todos os que andam cansados e feridos pelas agruras dos oceanos vermelhos.

Sobre os autores

W.Chan Kim é professor de estratégia e gestão internacional do INSEAD em Fontainebleau, França. Ele colabora com várias revistas de negócios como Financial Times, The Wall Street Journal e The New York Times. Renée Mauborgne é membro do INSEAD, atuando como professora de estratégia e gestão. Ela é também membro do Fórum Econômico Mundial.

 

Resumo

Ir além do melhor

O que mais inspira e conquista a admiração das pessoas têm a ver com organizações e indivíduos que superam a simples competição e motivam-se para “criar novas fronteiras de oportunidade, crescimento e empregos”; para estes desbravadores criativos, o “sucesso não consiste em dividir um bolo cada vez menor” – os oceanos vermelhos da concorrência implacável – mas tem a ver com pensar em novas formas de construir um bolo econômico maior que beneficie a todos – os chamados oceanos azuis. Os oceanos azuis são menos focados na disrupção e mais direcionado à “criação não disruptiva”, onde os lucros da sua empresa não precisam ser conquistados em detrimento das demais. Para que esta visão surta efeito, é essencial que você crie um “mapa” que abra novas perspectivas e impulsione o seu poder imaginativo, permitindo que a sua empresa se liberte dos limites do presente e enxergue inúmeros cenários futuros. Além disso, procure conhecer os bem-sucedidos e os que fracassaram neste processo de transformação. Aplique “métodos comprovados” para identificar as suas incertezas, potencializar a confiança e soltar a capacidade de inovação.

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