Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. e Barbara A. Steel

Como Ser Excepcional

Impulsione a Sua Liderança, Potencializando os Seus Pontos Fortes

McGraw-Hill, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

É essencial ser um “líder nato” para liderar? Claro que não.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável
Conhecimento Contextualizado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Se você já ouviu algum executivo ser considerado um “líder nato”, talvez você se pergunte se é mesmo possível alguém nascer com o dom da liderança. Na verdade não é, de acordo com os consultores em desenvolvimento de lideranças John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. e Barbara A. Steel, cujas pesquisas extensas incluem dados de 27 mil executivos. Os autores estimam que cerca de 32% da capacidade de liderança possui algum fundamento genético e que os outros 68% dependem de outros fatores, como o desenvolvimento das habilidades que a liderança exige. Os autores explicam como as suas investigações comprovam os méritos do desenvolvimento da liderança “orientada aos pontos fortes”. Eles explicam como isto funciona, por que esta é a melhor abordagem e quais os resultados possíveis quando se investe na formação de líderes em uma organização. Apesar de ser um tanto repetitivo, este relatório denso e inteligente oferece experiências e informações úteis e convincentes. A getAbstract recomenda as dicas dos autores a todos aqueles que sonhem em se tornar “líderes excepcionais” e às organizações que pretendam promover lideranças fortes.

Resumo

Você é um “líder excepcional”?

Os líderes excepcionais são absolutamente essenciais para o sucesso de uma organização, mas o que promove o surgimento de um líder fenomenal? Os líderes nesta categoria têm de 3 a 5 pontos fortes de liderança facilmente identificáveis. Infelizmente, uma falha fatal, ou um comportamento negativo, pode minar até mesmo os melhores líderes. Portanto, antes de iniciar o seu processo de aperfeiçoamento, o líder deve eliminar as falhas que podem impedir sua eficácia. Os passos para corrigir uma falha fatal são difíceis, mas eficazes: reconhecer e compreender a falha, criar um programa de mudança, pedir desculpas a alguém que você tenha prejudicado, pedir ajuda e premiar-se quando reparar o erro.

Depois de abordar as falhas fatais, concentre-se nos seus pontos fortes e trabalhe com afinco para potencializá-los. Mesmo que você não identifique uma área excelente em particular, é possível se tornar um líder mais eficaz caso desenvolva um ponto forte marcante. As pessoas que não apresentam pontos fortes de liderança, mas que se esforçam para se tornarem fortes em determinada área, geralmente apresentam evoluções nas suas competências de liderança...

Sobre os autores

John H. Zenger e Joseph R. Folkman escreveram The Inspiring Leader e The Extraordinary Leader. Eles são os fundadores da Zenger Folkman, onde Robert H. Sherwin Jr. é COO e Barbara A. Steel é vice-presidente sênior de eficácia da liderança.

Upskilling em IA

Desenvolvimento de liderança

Aprendizagem colaborativa

Upskilling e Reskilling

Saúde e bem-estar

Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Você é um “líder excepcional”?

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

O Livro de Ouro da Liderança

Descubra seus Pontos Fortes

A Estreia do Líder

Guia Definitivo para o Desenvolvimento de Líderes

O Líder de Alto Potencial

O Desafio da Liderança

Relacionados a habilidades