Cómo ser excepcional

Impulse el éxito del liderazgo, multiplicando sus fortalezas

McGraw-Hill, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

¿Tiene que ser un “líder nato” para dirigir? Por supuesto que no.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Si ha escuchado a alguien alabar a un ejecutivo diciendo que es un “líder nato”, quizá se pregunte si alguien realmente nace para dirigir; pero no es así: los consultores en desarrollo del liderazgo John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. y Barbara A. Steel, cuya extensa investigación incluye datos sobre 27,000 ejecutivos, calculan que el 32% de la habilidad para dirigir es de origen genético y el otro 68% depende de otros factores, como el desarrollo de las habilidades necesarias para el liderazgo. Los autores afirman que su investigación confirma los méritos del desarrollo del liderazgo “basado en las fortalezas” y explican cómo funciona y qué puede lograr en el desarrollo de líderes para su empresa. Aunque a veces su denso y entendido informe es repetitivo, los autores ofrecen una pericia e información útiles y convincentes. getAbstract recomienda su guía a quienes deseen ser “líderes excepcionales” y a las organizaciones que deseen fomentar un gran liderazgo.

Resumen

¿Es usted un líder excepcional?

Los líderes excepcionales son esenciales para el éxito de una organización, pero, ¿qué los hace excepcionales? Los líderes de esa categoría poseen de tres a cinco fortalezas sobresalientes; desgraciadamente, un “defecto fatal” – una conducta negativa que impida la eficacia – puede minar aun a los buenos gerentes, por lo que, antes de emprender su mejoramiento personal, los líderes deben eliminar los defectos que puedan tener un efecto devastador en la percepción de su eficacia general.

Los pasos para remediar un defecto fatal son difíciles pero efectivos: reconozca y entienda el defecto, fíjese un programa “mensurable” para cambiar, pida disculpas a quienes haya perjudicado y pídales que lo perdonen; solicite ayuda, y prémiese cuando haya eliminado el defecto. Después de eliminar los defectos fatales, concéntrese en sus mayores fortalezas y empéñese en mejorarlas. Aunque no sea excelente en alguna área en particular, puede llegar a ser un líder más eficaz si desarrolla una gran fortaleza. Las personas que carecen de fortalezas de liderazgo pero trabajan para ser grandes en un área suelen pasar del tercio inferior del liderazgo de excelencia...

Sobre los autores

John H. Zenger y Joseph R. Folkman escribieron El líder inspirador: cómo motivan los líderes extraordinarios y El líder extraordinario: transformando buenos directivos en líderes extraordinarios; y fueron cofundadores de Zenger Folkman, donde Robert H. Sherwin Jr. es presidente ejecutivo y Barbara A. Steel es vicepresidenta subalterna de efectividad del liderazgo.

Comentarios sobre este resumen

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G. .. hace 10 años

Todos podemos desarrollar el ser lideres, dependiendo de nuestra tenacidad o decisión para hacerlo, el poder de querer hacer y ser
J. F. hace 1 decenio

Este libro me ha motivado, ya que a veces pienso que los líderes eran " líder nato" y ahora me queda claro que el liderazgo podemos desarrollarlo y superar obstáculos, nuestro enfoque debe estar en desarrollar nuestras fortalezas por medio de alimentar cada habilidad personal
C. C. hace 1 decenio

Realmente es muy importante fijarnos en desarrollar las fortalezas. Cuanto tiempo dedicamos a nivelar las debilidades ?