Resumo de Competição

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Competição resumo de livro
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Avaliação

7

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Lembra quando você era um jovem empresário vendendo cocadas na vizinhança? Se o autor Michael E. Porter tivesse parado para comprar uma, teria provavelmente perguntado qual a sua estratégia de negócios. Ao dar o troco, você seria questionado sobre o que torna a sua cocada diferente de qualquer outra. Se ele gostasse do seu produto, daria sem dúvida sugestões sobre como ganhar milhões concorrendo no mercado global. Ah, se você tivesse dado ouvidos... O autor, especialista em concorrência, passou duas décadas fazendo perguntas seminais como “O que é competição? Quais são os seus efeitos? Quais são os benefícios para a sociedade?” A Harvard Business Review já havia publicado anteriormente 11 dos 13 artigos reunidos neste livro. Nos dois novos ensaios, Porter apresenta conceitos de valor inestimável. A sua opinião sobre a crescente importância da regionalização, apesar da globalização crescente, é uma obra-prima. Para Porter, a competição é o ingrediente que transforma coco em cocada. A getAbstract recomenda o seu mais recente livro para qualquer estrategista que busca novas ideias visando se tornar mais competitivo, a partir da sua própria comunidade.  

Sobre o autor

Professor da Harvard Business School, Michael E. Porter escreveu 17 livros, incluindo várias obras clássicas sobre estratégia e concorrência, como A Vantagem Competitiva das Nações e Competição: Estratégias Competitivas Essenciais. Ele é palestrante a nível mundial sobre estratégia competitiva, competitividade e assuntos relacionados.

 

Resumo

Como as Forças da Concorrência Dão Forma à Estratégia

A competição se intensificou dramaticamente. As barreiras comerciais caíram e as nações têm desregulamentado os seus setores de transporte, comunicação e energia. Hoje, quase todas as empresas competem no cenário mundial. Porém a competição depende de fatores econômicos, não dos concorrentes. Cinco fatores determinam a competitividade de um setor:

  1. Ameaça de novos no mercado – Cada setor tem as suas barreiras, incluindo o custo de compra de equipamentos e o marketing necessário para apresentar a empresa e conquistar clientes. A “curva de experiência” sugere que os recém-chegados têm maior custo por unidade até que ganhem experiência.
  2. Poder de barganha dos fornecedores – Os fornecedores afetam a sua posição competitiva porque determinam o seu custo final. Se os seus fornecedores elevarem os preços e sua posição competitiva não permitir que você eleve os seus, você pode ficar em apuros; especialmente se algumas empresas dominam as linhas de abastecimento.
  3. Poder de barganha dos clientes – Os clientes também exercem uma influência tremenda. Os seus preços vão cair se...

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