Resumo de Cultura de Conexão

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Cultura de Conexão resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com evidências sólidas, estatísticas preocupantes e histórias comoventes, este clamor apaixonante em favor da conexão das pessoas no trabalho e na vida representa um verdadeiro grito de alerta. A forma como você se sente conectado com outras pessoas no trabalho acaba sendo o principal motivador do seu engajamento como empregado, porém muitas empresas negligenciam os relacionamentos e o senso de comunidade. Os especialistas Michael Lee Stallard, Jason Pankau e Katharine P. Stallard explicam por que as pessoas precisam se conectar. Eles acreditam que um número recorde de trabalhadores anda estressado, adoentado e viciado devido ao fato de ignorarem os benefícios de relacionamentos relevantes e sadios em favor de mais trabalho, entretenimento individualista e uma abordagem casual do casamento. As poucas organizações que incluem os colaboradores nas decisões e as respeitam, além de incentivarem a construção de relacionamentos e senso de união, são bem-sucedidas no mercado, superando os seus concorrentes. A getAbstract recomenda esta leitura rápida aos líderes que desejam promover ambientes onde os melhores profissionais querem trabalhar e se conectar.

Sobre os autores

Ex-executivo da Charles Schwab, Michael Lee Stallard dá palestras e consultoria sobre a construção de conexões no trabalho. Jason Pankau é palestrante e professor, em especial de programas para líderes religiosos. Katharine P. Stallard trabalha para organizações religiosas educacionais e sem fins lucrativos.

 

Resumo

Ingredientes essenciais

A conexão humana promove maior saúde, felicidade e resiliência. No trabalho, boas relações estimulam o engajamento e a produtividade. As organizações onde as pessoas são mais engajadas e conectadas desfrutam de maior rentabilidade.

Construa uma “cultura de conexão” na sua organização combinando “visão, valor e voz”. A visão une um grupo de indivíduos em equipe com um propósito e missão compartilhados. Em uma empresa conectada, os líderes e colegas valorizam, respeitam e apreciam uns aos outros. Os líderes dão uma voz aos colaboradores, incluindo-os na tomada de decisões e solicitando opiniões e ideias. Por exemplo, depois dos atentados terroristas de Bombaim em 2008, o Grupo Tata, que possuía um dos hotéis atacados, teve o cuidado de garantir que todos os seus trabalhadores afetados e as suas famílias fossem bem acompanhados. O fundador e CEO Ratan Tata participou de todos os funerais e criou um fundo corporativo para fornecer um salário aos que perderam algum cônjuge. A empresa também paga pelos estudos dos filhos das vítimas até se formarem na faculdade. Agindo de acordo com os seus valores de generosidade e atenção, a Tata se tornou uma das...


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