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Der Weg zur Innovation

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Der Weg zur Innovation

Oxford UP,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que Ă©?

Eine detaillierte Abhandlung darĂŒber, wie Unternehmen neue Ideen entwickeln und implementieren. Sicher auch etwas fĂŒr Sie!


Bewertung der Redaktion

6

QualitÀten

  • Innovativ

Rezension

Andrew H. Van de Ven und sein innovatives Team von Co-Autoren haben ein eindrucksvolles wissenschaftliches Modell des Innovationsprozesses in Unternehmen geschaffen. Die Autoren vergleichen die Innovationsreise mit dem Wildwasser-Rafting, wo unbekanntes, schwieriges Terrain eine gute FĂŒhrung und Zusammenarbeit erfordert. Die Wildwasser-Metapher ist durchaus angebracht, da das Thema gelegentlich ein wenig trocken wirkt. Das Autorenteam stellt fest, dass alle InnovationsbemĂŒhungen bestimmte gemeinsame Faktoren aufweisen, und entwickelt ein in sich geschlossenes Modell fĂŒr Innovatoren, das u. a. Empfehlungen fĂŒr erfolgreiche Innovationen enthĂ€lt. Das Material - zusammengestellt aus im Laufe von 17 Jahren gesammelten Untersuchungsergebnissen der Minnesota Innovation Research Foundation (MIRP) an der University of Minnesota - ist Ă€usserst umfangreich, detailliert und wissenschaftlich. Dadurch könnte das Buch auf einen Leser ohne Hintergrundwissen zum Thema Innovation ein wenig unĂŒbersichtlich wirken. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen, die den komplexen Prozess der Unternehmensinnovation verstehen möchten.

Zusammenfassung

ĂŒberholte Innovationstheorien ĂŒberwinden

Die Innovation ist ein komplexer Prozess, alle InnovationsbemĂŒhungen weisen jedoch gewisse Ă€hnlichkeiten auf. Bestehende Innovationstheorien besagen, dass die Richtung von Innovationen durch lineare, progressive und willkĂŒrliche KrĂ€fte bestimmt wird. Fortschritte in der dynamischen Systemtheorie, einem Gebiet der Mathematik, ermöglichen nun eine eingehendere Untersuchung auf der Basis der Chaostheorie. Die Analyse der Entwicklung von Innovationen vor diesem Hintergrund beweist, dass die Innovation nichtlinear und zyklisch ablĂ€uft. Der Innovationsprozess durchlĂ€uft verschiedene Zyklen divergenter (unterschiedlich verlaufender) und konvergenter (ĂŒbereinstimmender) AktivitĂ€ten in bestimmten ZeitabstĂ€nden und auf verschiedenen Ebenen Ihres Unternehmens.

Sie mĂŒssen frĂŒhere Ansichten ĂŒber die Innovation ĂŒber Bord werfen. Dazu zĂ€hlen auch Theorien, die besagen, dass die Innovation in einem organisierten Ablauf stattfindet, dass die Innovation von willkĂŒrlichen KrĂ€ften beeinflusst wird, dass Innovationen ein ĂŒbereinstimmendes Ergebnis erzielen, unabhĂ€ngig davon, von wo sie ausgehen, und dass der gesamte Prozess ein gewisses Mass an ...

Über die Autoren

Andrew H. Van de Ven war Leiter des MIRP-Forschungsprojekts. Er ist Vernon H. Heath Professor of Organizational Innovation and Change an der Carlson School of Management der UniversitĂ€t von Minnesota. Douglas E. Polley, Raghu Garud und Sankaran Venkataraman haben alle an der Carlson School of Management promoviert und waren Mitglieder des MIRP-Teams.


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