Développement accéléré du leadership

Transformez vos meilleurs talents en leaders

Kogan Page, 2018

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Suivez un processus de développement formel pour aider les candidats à potentiel élevé à devenir des leaders d'entreprise chevronnés.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Votre entreprise a besoin d’un programme efficace pour préparer ses leaders débutants à remplacer leurs supérieurs quand ceux-ci gravissent les échelons ou prennent leur retraite. Pour protéger son avenir, toute entreprise doit aider les candidats à potentiel élevé à développer leur flexibilité, leurs compétences de résolution de problèmes et leur capacité de prise de décisions. Ines Wichert, psychologue du travail et consultante en ressources humaines, présente une stratégie de développement accéléré du leadership intégrant les données les plus récentes de la recherche universitaire. Son manuel est une ressource précieuse pour les professionnels des RH, les employés à potentiel élevé et les cadres supérieurs.

Résumé

Pour former les futurs leaders, votre entreprise a besoin d’un programme de ‘développement accéléré du leadership’.

Les leaders expérimentés peuvent faire face à un monde caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA), mais comment les leaders débutants et les leaders de niveau intermédiaire peuvent-ils apprendre à gérer un tel chaos ? De nombreuses entreprises ont mis en place des programmes de développement accéléré du leadership pour mettre à niveau les leaders débutants. Ce type de programme nécessite un accord entre l’entreprise et ses futurs leaders. L’entreprise fournit l’infrastructure nécessaire à l’apprentissage et au développement professionnel, alors que les leaders en formation promettent de rester très motivés à mesure qu’ils apprennent à résoudre de nouveaux problèmes complexes.

Ces programmes guident souvent les participants à travers des tâches de perfectionnement et des rotations de poste qui sont généralement temporaires. Ils mettent de nouveaux leaders dans des situations où ils peuvent acquérir une expertise spécialisée et des compétences de leadership transférables, par opposition à des ...

À propos de l’auteur

Ines Wichert, psychologue du travail, est titulaire d’un doctorat en psychologie organisationnelle. Elle est la fondatrice et directrice générale de TalUpp, un cabinet de conseil en développement du leadership.