Devenez le chef que tout le monde rêverait d’avoir

Guide pratique à l’intention des dirigeants fraîchement promus

Berrett-Koehler, 2016

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Prêt à devenir le chef ? Apprenez à ‘réécrire votre scénario’ pour réussir avec brio.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

La plupart des nouveaux dirigeants ne reçoivent quasiment aucune formation pour le nouveau rôle qu’ils doivent assumer. William Gentry, psychologue, comble cette lacune en proposant divers outils, conseils et orientations aux ‘responsables, managers et dirigeants débutants’. L’objectif qu’il s’est fixé consiste à vous aider à ‘réécrire votre scénario’ ou en d’autres termes, à reconsidérer ‘votre état d’esprit, vos compétences, votre rapport à l’autre, votre attitude, vos perspectives et votre objectif principal pour devenir un leader compétent’. Bien que ses conseils ne soient pas particulièrement innovants, l’auteur s’appuie sur une base solide de recherche ainsi que sur son expérience personnelle. Son ouvrage propose des exercices pratiques facilitant l’apprentissage des techniques qu’il y développe. getAbstract recommande ce guide indispensable à tous les dirigeants fraîchement promus ainsi qu’à tous les professionnels chargés de les former.

Résumé

Votre nouveau rôle exige de nouvelles compétences

Sans une formation adaptée, les dirigeants nouvellement promus sont souvent désemparés lorsqu’ils réalisent à quel point le statut de manager est différent de celui de simple employé. En effet, 40 % des leaders débutants connaissent l’échec dans les 18 mois qui suivent leur nomination.

Devenir chef n’est pas chose aisée. Vous devez être prêt à changer. Ne vous laissez pas déconcentrer par vos premières réussites ni par vos premiers échecs. Si vos forces ou vos faiblesses personnelles deviennent un désavantage dans vos nouvelles fonctions, ne soyez pas désorienté. Formez-vous au leadership en associant formation pratique, recherche scientifique et créativité pour façonner de nouvelles approches de travail.

Les résultats d’un vrai leadership sont les suivants :

Direction : les dirigeants aident leur équipe à identifier et à poursuivre le même but.
Harmonisation : un chef doit s’assurer que tous les membres de son équipe sont informés de ce qu’il se passe, connaissent leurs responsabilités et comprennent les paramètres utilisés par l’équipe...

À propos de l’auteur

William Gentry, titulaire d’un doctorat, est psychologue du travail et des organisations, spécialisé dans la productivité du leadership. Directeur et chercheur scientifique senior au Center for Creative Leadership, il propose des ressources complémentaires sur le site WilliamGentryLeads.com.