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成为一名人人都愿为你工作的老板
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成为一名人人都愿为你工作的老板

新任领导者指南

威廉•金特里（William Gentry）博士
Berrett-Koehler, 2016
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界

导读荐语

多数领导者几乎没有接受过训练。心理学家威廉·金特里通过给予“入门级/一线主管、经理和董事”以工具、建议和指导，填补了这一空白。他的目标是帮助你“翻转你的人生脚本”，即通过反转“思维定势、技能集、人际关系、态度、视野和关注点”，以成为一名卓越的领导者。虽然他的建议可能缺乏开创性，但金特里在书中的描绘是基于严密的研究结论与相关人群的经历。这本书的内容包含他所讨论的领导技能的实际运用。getAbstract向所有新晋为领导职位和需要培训领导者的人推荐这本实用的指南。

浓缩书

新的身份需要新的技能

由于没有适当的训练，新晋领导者时常陷入困境，他们会发现当老板与当员工全然不同。在晋升后的一年半内，40%的老板失败了，80%的“前线领导者”对自己的业绩感到失望，70%的高级主管认为新任的年轻领导者工作表现不佳。

过渡为老板并不容易，你需要拥抱改变。别让开始的成功/失败，抑或个人的弱点/优势变为拖累，使你从正轨上滑落。接受新任领导者教育，结合实践训练、科学研究和艺术生活，为工作塑造新的方法。

真正的领导者带来三个结果：

  1. “方向”——领导者帮助他的团队确立目标，并朝同一方向努力。
  2. “协调”——领导者确保团队中的每个成员都能了解正在发生的事情，了解其职责，了解团队用来评估工作成果的数据指标。
  3. “保证”——作为领导人，你能促进每个团队成员之间的团队合作。

 

新任老板需要新的人生脚本

要成为老板，你需要“翻转自己的人生脚本”。 一份人生脚本定义了你思考和生活的方式、在社会中的角色、与他人的交流方式以及对世界和自我的看法。（在成为老板前，）作为一名“个人贡献者”或“技术专家”，你在工作场合的脚本可能主要集中于在特定工作中表现出色，比同事更加努力勤奋，运用技能进而使他人认可你的工作质量。

关于作者

工商心理学专家威廉·金特里（William Gentry）博士关注领导效能问题。是创造性领导中心（Center For Creative Leadership）的董事与高级研究科学家，在WilliamGentryLeads.com上他提供了额外的相关资源。

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