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Astrid Dominico

Erfolgreiches Change-Management bei Personalabbau und Schließung

Wie Unternehmen und Betroffene gestärkt die Krise meistern

Springer Gabler, 2023

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Jedes Ende ist ein neuer Anfang – auch bei einer Betriebsschließung.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele
Für Experten

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Managerinnen und Manager, die einen Betrieb schließen, müssen sich auf einiges gefasst machen. Wie die erfahrene Change-Expertin ausführlich berichtet, ernten sie emotionale Reaktionen aller Art. Wer damit professionell umgehen möchte, findet bei der Lektüre eine Menge praktischer Anleitungen, aber auch einige grundsätzliche Lehren, die oft wiederholt werden. Die Autorin empfiehlt nicht ohne Grund immer wieder, nach einvernehmlichen Lösungen zu streben. Auf Betroffene Rücksicht zu nehmen hilft, Konflikte zu entschärfen – und lohnt sich betriebswirtschaftlich. Ein Ende ohne Schrecken spart nämlich Zeit und Geld.

Zusammenfassung

Deutsche Unternehmen werden häufiger vor Restrukturierungen und Personalabbau stehen.

Die Standortschließung ist ein Thema, das in deutschen Unternehmen an Bedeutung gewinnt. Prognosen zufolge wird es aufgrund von Rezession und Inflation mehr Insolvenzen geben. Hohe Energiepreise motivieren Firmen zum Umzug ins Ausland. Nicht zuletzt können strategische Fehlentscheidungen in Chefetagen dazu führen, dass Betriebe vor dem Aus stehen.

Eine Restrukturierung bedeutet oft einen Personalabbau. Die Schließung kann dadurch häufig nicht vermieden werden. Dieser Change-Prozess ist für Führungskräfte und Mitarbeitende anstrengend. Entsprechend unbeliebt ist es, sich mit den Abläufen zu befassen.

Ziel Nummer eins des Change-Managements in der Krise ist, die Mitarbeitenden zu motivieren.

Change-Projekte in Unternehmen gehen mit unbequemen Schritten einher: Restrukturierung und Personalabbau bis hin zur Standortschließung. Die Mehrheit dieser Projekte scheitert. Nur ein Fünftel gilt als gelungen. Warum? Es liegt nicht an fehlendem Projekt-Know-how oder technischen Gründen, sondern an Managementfehlern in Kommunikation und ...

Über die Autorin

Astrid Dominico ist selbstständige Change-Managerin und Senior HR Consultant. Als ehemalige Personalleiterin verfügt sie über langjährige Berufserfahrung sowohl beim Personalaufbau als auch beim Personalabbau und bei der Betriebsschließung.

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J. R. vor 2 Jahren

Sehr High-Level und Mandatory. <br>Dieses Wissen sollte in jeder Besteckschublade von HR und dem Management generell vorhanden sein. Mit dem richtigen Prompt liefert eine KI das in Sekundenschnelle. Einige wenige Empfehlungen würde ich persönlich auch auf den Prüfstand stellen. <br>Alles in allem aber, aus meiner Erfahrung, richtig dargestellt und abgeleitet.<br><br>Für alle die in dem Kontext völlig unerfahren, oder in einem eher kleinen Unternehmen und/oder mit einem hemdsärmligen Management angestellt sind, ist das Buch ein guter erster Einstieg.

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Astrid Dominico

Erfolgreiches Change-Management bei Personalabbau und Schließung

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Deutsche Unternehmen werden häufiger vor Restrukturierungen und Personalabbau stehen.

Ziel Nummer eins des Change-Managements in der Krise ist, die Mitarbeitenden zu motivieren.

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