Resumo de Escalonando Equipes

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Escalonando Equipes resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Aquele software inovador da sua startup acabou se tornando muito popular. Para atender à demanda futura, a sua pequena empresa deve dobrar de tamanho. Como você encontra, contrata e treina mais bons engenheiros e pessoal de suporte? Como garantir que os novatos se encaixem? Os especialistas em startups de alta tecnologia Alexander Grosse e David Loftesness respondem a estas e outras questões relacionadas ao escalonamento rápido, eficiente e lucrativo. A sua abordagem se concentra em cinco questões centrais que as empresas encontram quando crescem, e não apenas as empresas de software, mas muitas outras também. Estas questões são: contratação, gestão de pessoas, organização, cultura e comunicação. A getAbstract recomenda o manual dos autores a líderes de empresas de tecnologia, desenvolvedores de software e gerentes de equipes.

Sobre os autores

Alexander Grosse é vice-presidente de engenharia da Issuu, uma empresa especializada em planos de publicação digital para empresas. David Loftesness é consultor de startups.

 

Resumo

Escalonamento

As técnicas de sucesso que os líderes utilizam para gerenciar pequenas empresas e equipes muitas vezes não funcionam quando a empresa ou equipes de expandem muito rapidamente. Este é um problema comum entre as startups de alta tecnologia, particularmente aquelas que se encontram em modo de “hipercrescimento”, isto é, estão tentando expandir mais de 50% em seis a doze meses. Sem um plano de expansão adequado, as equipes de alta tecnologia que tentam integrar novos membros podem se tornar menos produtivas no desenvolvimento de software ou em qualquer tarefa atribuída do que antes da rápida expansão das suas equipes.

As startups em rápido crescimento, com 10 a 250 funcionários ou equipes técnicas menores que rapidamente se desenvolvem no contexto de organizações grandes e bem estabelecidas, podem apresentar uma produtividade reduzida e dificuldades de comunicação. Os problemas de crescimento que as empresas em hipercrescimento normalmente enfrentam incluem funcionários insatisfeitos, problemas de moral, confusão de produtos e clientes insatisfeitos.

A solução-padrão para os desafios da expansão é contratar mais pessoas, mas...


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