Resumo de A Estratégia em Ação

Procurando pelo livro?
Nós temos o resumo! Obtenha os insights principais em apenas 10 minutos.

A Estratégia em Ação  resumo de livro
Comece hoje:
ou conheça os nossos planos

Avaliação

9 Geral

9 Aplicabilidade

10 Inovação

8 Estilo


Recomendação

Publicado pela primeira vez no Brasil em 1997, A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard é um clássico da literatura de gestão. Esta obra constrói uma ponte entre os sistemas de gestão tradicionais de curto prazo e uma abordagem mais equilibrada, integrando novos tipos de medições em uma estratégia abrangente. Neste livro, os autores olham os gestores seniores nos olhos e perguntam: “Você está pronto para o futuro?” Alguns executivos respondem de improviso ao desafio da mudança, acrescentando algumas métricas não financeiras ao painel de controle, que lhes dizem como está indo sua nave corporativa. Outros rejeitam o Balanced Scorecard, porque este requer que os CEOs aceitem feedback de todos os níveis de suas organizações a fim de saber se seus pressupostos continuam a ser relevantes em meio às mudanças rápidas. No entanto, mais de 300 grandes organizações têm utilizado este sistema para melhorar o seu desempenho e perspectivas futuras. A getAbstract recomenda este livro a todos os executivos e gerentes.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como surgiu o Balanced Scorecard;
  • Como integrar a estratégia nas operações; e
  • Como implementar o Balanced Scorecard na sua empresa.
 

Sobre os autores

Robert S. Kaplan é professor de desenvolvimento de liderança na Harvard Business School e presidente do Conselho da Balanced Scorecard Collaborative. É co-autor de A Execução Premium, Alinhamento e Mapas Estratégicos com David P. Norton, co-fundador e presidente da Balanced Scorecard Collaborative.

 

Resumo

O Balanced Scorecard
Em 1990, o instituto de pesquisa KPMG estudou como as empresas do futuro deveriam medir o desempenho. O estudo foi baseado na premissa de vanguarda que as atuais medidas de contabilidade financeira estavam se tornando coisa do passado. Conforme examinavam formas inovadoras...

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Alinhamento
Alinhamento
8
A Execução Premium
A Execução Premium
9

Os clientes que leem esse resumo também leem

A Transformação da Hewlett Packard
A Transformação da Hewlett Packard
8
Fundamentos da Qualidade
Fundamentos da Qualidade
8
Como Construir Objetivos & Metas Atingíveis
Como Construir Objetivos & Metas Atingíveis
8
O Guia do Gerente de Vendas para a Excelência
O Guia do Gerente de Vendas para a Excelência
8
Guiados Pelo Encantamento
Guiados Pelo Encantamento
8
A Cultura Toyota Kata
A Cultura Toyota Kata
8

Canais Relacionados

Comente sobre este resumo