Resumo de A Transformação da Hewlett Packard

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A Transformação da Hewlett Packard resumo de livro

Avaliação

8 Geral

8 Aplicabilidade

8 Inovação

7 Estilo

Recomendação

Uma empresa que vive por muitos anos deve permanecer em um estado de “transformação”, é o que dizem os autores Robert A. Burgelman, Webb McKinney e Philip E. Meza. Uma empresa que mantém a sua flexibilidade pode se adaptar constantemente às mudanças na tecnologia ou no mercado. Como os fundadores e líderes subsequentes da Hewlett-Packard (HP) tornaram a capacidade de transformação parte intrínseca da cultura corporativa, a empresa prosperou em vários campos, incluindo instrumentação, computadores, impressoras e serviços de TI. Os autores analisam como os sucessivos CEOs reforçaram ou minaram a capacidade da HP de evoluir. A getAbstract recomenda esta história esclarecedora e envolvente sobre as estratégias dos executivos da HP a empresários e executivos.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como Bill Hewlett e Dave Packard projetaram a Hewlett-Packard (HP) para que sustentasse uma evolução constante e
  • Como cada CEO posterior avançou ou impediu a visão estratégica dos fundadores da HP.
 

Sobre os autores

Robert A. Burgelman, ex-diretor do Executive Program da Universidade de Stanford, é professor de Gestão da Stanford Business School. O consultor Webb McKinney ocupou cargos de engenharia e gestão na HP. O consultor e pesquisador Philip E. Meza concentra a sua atuação no desenvolvimento de negócios e estratégia de tecnologia.

 

Resumo

Transformação corporativa
Uma grande empresa mantém um “estado de transformação” contínuo – ou seja, evoluindo e se adaptando, tanto internamente como em resposta às mudanças do mercado e tecnologias externas. Ela se esforça para encontrar e fornecer novas fontes de valor para clientes...

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