Resumo de Gente de Resultados

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Gente de Resultados resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Diante da extrema velocidade das informações e das mudanças dos dias atuais, as empresas precisam reter os melhores profissionais capazes de transformar objetivos em realidade e preparados para enfrentar as disrupções, e os líderes assumem um papel crucial no processo. Este guia extremamente prático de Ferraz ensina você que nunca imaginou assumir uma posição de liderança – ou que talvez já seja um líder com alguma experiência – a formar e gerir equipes capazes de fazer a diferença na sua empresa.

Sobre o autor

Eduardo Ferraz é consultor e palestrante nas áreas de Gestão de Pessoas, Negociação e Vendas com mais de 30 anos de experiência. Ele é também o autor de Gente Que Convence e Negocie Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa

 

Resumo

O gestor bem-sucedido é excelente em “contratar, formar, reter, motivar e desafiar profissionais de alto potencial”.

Para mobilizar uma equipe de resultados, você deve identificar o seu estilo de liderança e as ferramentas essenciais para analisar a situação atual da sua empresa, bem como as estratégias para fomentar a alta performance.

Diante de tantos modelos e “fórmulas milagrosas” que prometem “grandes resultados com pouco esforço e de maneira rápida”, os gestores precisam aprender a se afastar das “soluções fáceis” e do imediatismo. O foco nunca deve ser nas informações e nas soluções, mas sim nas pessoas.

Abrace o seu estilo de liderança único.

Alguns acreditam que a liderança é inata, como pode ser observado em várias espécies de animais. Para eles, alguns indivíduos já manifestam características de comando na mais tenra idade, continuando assim até a fase adulta. Isto indicaria uma forte tendência genética para a liderança.

Outros, no entanto, preferem acreditar que “a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e aperfeiçoada durante a vida” e que o ambiente em que a pessoa vive exerce uma influência maior do que a genética. Este ...


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