Resumo de Gestão de Produtos na Prática

Matt LeMay

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Gestão de Produtos na Prática resumo de livro

Avaliação Editorial

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Cativante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

O consultor Matt LeMay apresenta um estilo irreverente e bem-humorado para falar sobre a Gestão de Produtos. As suas orientações sábias, com exemplos e ilustrações de casos reais, fornecem aos gestores de produtos aspirantes ou experientes todas as informações de que necessitam para prosperar. Para as empresas que estão em vias de estabelecer práticas de gestão de produtos, LeMay avalia o que você pode tomar emprestado de outras empresas e o que você deve criar de acordo com sua cultura.

Sobre o autor

Com grande experiência prática na gestão de produtos Matt LeMay é um dos 50 principais influenciadores do seu setor. Ele treina gestores de produtos e presta consultoria a inúmeras empresas sobre o tema.

Resumo

A responsabilidade de um gestor de produtos é fazer tudo o que for necessário para que os produtos de uma empresa sejam bem-sucedidos.

O papel do gestor de produtos (GP) inclui fazer tudo o que estiver ao seu alcance para que o seu produto seja um sucesso. Ao assumir esse cargo pela primeira vez, é provável que você tenha dúvidas sobre a melhor forma de atuar. Pedir ajuda aos superiores não vai ajudar; eles não são capazes de articular os detalhes da função. Eles provavelmente vão dizer para você descobrir por si mesmo. Mesmo sem nenhuma autoridade, você certamente tem grandes responsabilidades pela frente – inúmeras delas.

Descrever o trabalho em termos do que você não faz pode ajudar. Você não constrói nada; você não pede que nada seja feito porque ninguém se reporta a você; e você não espera instruções de ninguém, porque ninguém sabe o que você faz. Você reúne pessoas, negocia compromissos, facilita, acalma os egos feridos, pressiona a gerência sênior e os clientes, ouve as reclamações dos desenvolvedores e geralmente resolve problemas por meio da persuasão.

Os gestores de produtos precisam desenvolver grande autoconsciência e autoestima, além de aprender...