Gestão de Produtos na Prática
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Gestão de Produtos na Prática

Um guia útil para a função-chave catalisadora do século XXI

Matt LeMay
O’Reilly, 2017
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Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O consultor Matt LeMay apresenta um estilo irreverente e bem-humorado para falar sobre a Gestão de Produtos. As suas orientações sábias, com exemplos e ilustrações de casos reais, fornecem aos gestores de produtos aspirantes ou experientes todas as informações de que necessitam para prosperar. Para as empresas que estão em vias de estabelecer práticas de gestão de produtos, LeMay avalia o que você pode tomar emprestado de outras empresas e o que você deve criar de acordo com sua cultura.

Resumo

A responsabilidade de um gestor de produtos é fazer tudo o que for necessário para que os produtos de uma empresa sejam bem-sucedidos.

O papel do gestor de produtos (GP) inclui fazer tudo o que estiver ao seu alcance para que o seu produto seja um sucesso. Ao assumir esse cargo pela primeira vez, é provável que você tenha dúvidas sobre a melhor forma de atuar. Pedir ajuda aos superiores não vai ajudar; eles não são capazes de articular os detalhes da função. Eles provavelmente vão dizer para você descobrir por si mesmo. Mesmo sem nenhuma autoridade, você certamente tem grandes responsabilidades pela frente – inúmeras delas.

Descrever o trabalho em termos do que você não faz pode ajudar. Você não constrói nada; você não pede que nada seja feito porque ninguém se reporta a você; e você não espera instruções de ninguém, porque ninguém sabe o que você faz. Você reúne pessoas, negocia compromissos, facilita, acalma os egos feridos, pressiona a gerência sênior e os clientes, ouve as reclamações dos desenvolvedores e geralmente resolve problemas por meio da persuasão.

Os gestores de produtos precisam desenvolver grande autoconsciência e autoestima, além de aprender...

Sobre o autor

Com grande experiência prática na gestão de produtos Matt LeMay é um dos 50 principais influenciadores do seu setor. Ele treina gestores de produtos e presta consultoria a inúmeras empresas sobre o tema.

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O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor

    Relacionados a habilidades

    Seja criativo
    Seja emocionalmente inteligente
    Torne-se mais adaptável
    Torne-se mais produtivo
    Converta clientes potenciais
    Estruture um plano de negócios
    Desenvolva a organização
    Transformação digital
    Setor automotivo
    Impulsione o Desempenho da Equipe
    Aprimore a experiência do cliente
    Empreendedorismo
    Executar Operações Digitais
    Liderança executiva
    Recursos Humanos
    Inove estrategicamente
    Inovação
    Lidere estrategicamente
    Lidere a si mesmo
    Liderança
    Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
    Análise do mercado por setor
    Domine vendas B2B
    Crescimento pessoal
    Planeje e estrategize as suas vendas
    Vendas
    Fortalecer a Colaboração da Equipe
    Compreenda o comportamento do consumidor
    Habilidades no ambiente de trabalho
    Destaque-se nas conversas
    Compreenda a si mesmo
    Construa a sua presença
    Apresente-se pessoalmente
    Molde a cultura organizacional
    Lide com pessoas difíceis
    Incentive a colaboração
    Domine a colaboração
    Cultive uma mentalidade de crescimento
    Domine habilidades interpessoais
    Seja autêntico
    Considere outras perspectivas
    Realize pesquisa com usuários
    Permita-se ser vulnerável
    Impulsione o desenvolvimento de produtos
    Fomentar a cultura de equipe
    Integre o feedback dos clientes
    Crie alinhamento produto-mercado
    Comunique-se sem palavras
    Domine a priorização
    Gerencie stakeholders
    Apresentações para clientes potenciais
    Facilite discussões
    Melhore o desempenho organizacional
    Gestão
    Adapte o seu estilo de comunicação
    Gerencie a comunicação interna
    Navegue a política corporativa
    Construa uma cultura inclusiva
    Conduza a gestão de projetos
    Identifique necessidades do cliente
    Adote a abordagem lean startup
    Impulsione a melhoria contínua
    Construa rapport com clientes potenciais
    Fomente uma cultura de inovação
    Comunique-se digitalmente
    Faça perguntas
    Colabore entre funções diversas
    Incentive a experimentação
    Promova uma cultura de aprendizagem
    Comunique-se de forma inclusiva
    Pratique a humildade
    Estabeleça metas empresariais
    Competências comportamentais
    Comunique o propósito corporativo
    Implemente a agilidade
    Influencie pessoas positivamente
    Comunique valor
    Gerencie a comunicação corporativa
    Comunique a estratégia corporativa
    Defina e alcance metas
    Conduza conversas difíceis
    Comunique-se entre culturas
    Gerencie stakeholders de vendas
    Gerencie de baixo para cima
    Lance novos produtos
    Entenda a comunicação
    Aprimore a agilidade da equipe
    Comunique-se estrategicamente
    Tenha reuniões produtivas
    Estabeleça metas para a equipe
    Incentive a comunicação aberta
    Comunique-se com stakeholders
    Expresse-se com clareza
    Gerencie a inovação de produtos
    Defina a visão do produto
    Cultive a curiosidade
    Defina a estratégia do produto
    Gerencie a comunicação da equipe
    Comunique-se de forma eficaz
    Desenvolva produtos inovadores
    Aplique o Scrum
    Lidere o marketing de produtos
    Comunique-se com transparência