Resumo de Simplifique

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A Google domina os motores de busca, a Amazon lidera o varejo online, a Ikea governa o negócio de móveis, a Apple e a Samsung controlam a indústria de smartphones, a Southwest Airlines supera todas as outras companhias aéreas e algumas cadeias de restaurantes dominam o setor de fast food. Estas empresas se tornaram poderosas em grande parte fazendo menos, ou seja, por meio da simplificação. Os investidores Richard Koch e Greg Lockwood mostram como simplificar a sua empresa ou protegê-la dos simplificadores rivais. A getAbstract recomenda o manual dos autores para aquela empresa bastante rara capaz de assumir a ponta em termos de “simplificação do preço” ou “simplificação da proposta”, além de ser muito proveitosa, também, para as empresas que precisam competir com as gigantes do setor.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como e por que as empresas que simplificam dominam as suas indústrias;
  • Como se tornar um simplificador do preço ou simplificador da proposta; e
  • Como aplicar a simplificação em combinação com outras estratégias para competir em uma escala menor.
 

Sobre os autores

Richard Koch e Greg Lockwood investem em empresas-estrela. Koch escreveu o bestseller O Princípio 80/20 e vinte outros livros. Ele também é o cofundador da LEK Consulting. Lockwood fundou a Piton Consulting, uma firma de capital de risco sediada em Londres, além de ser o coautor de Superconnect juntamente com Koch.

 

Resumo

Dois caminhos para o estrelato
O modelo de consultoria estratégica universal da Boston Consulting Group, denominado “Boston Box”, identifica as empresas como “cachorros, vacas leiteiras, pontos de interrogação ou estrelas”. As estrelas são as empresas que todos conhecem – Apple, Google...

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    Tatiane Dias 2 meses atrás
    O resumo faz referência a vários exemplos reais, mais não é o tipo de leitura e interpretação que desperta o meu interesse em continuar lendo (comprar o livro)... a ideia que eu formo dessa leitura é "a simplificação está diretamente ligada a padronização. Exemplos da Ford que escolheu um modelo e padronizou o seu processo e o McDonald's que restringiu o seu menu ganhando na compra dos ingredientes". Vemos tanta burocracia sendo criada que seriam desnecessárias quando se prioriza a padronização.

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