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Stephanie Borgert

Holistisches Projektmanagement

Vom Umgang mit Menschen, Systemen und Veränderung

Springer Gabler, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Projekterfolg = Faktor Mensch x Faktor System

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Ist zur Projektarbeit nicht längst alles gesagt? Es scheint so. Auch Stephanie Borgert punktet in ihrem Buch nicht so sehr mit bahnbrechenden Einsichten als vielmehr mit kleinen, gezielten Tipps, die den Projektalltag erleichtern. In ihrem ganzheitlichen Ansatz des Projektmanagements geht es darum, die Faktoren Mensch und System unter sich stetig verändernden Rahmenbedingungen erfolgreich einzusetzen. Aufgrund der gestiegenen Komplexität und Dynamik in Projekten braucht es nach Borgert ein neues Verständnis des Projektleiters und seiner Aufgaben: Er wird in seinem Projekt nicht mehr länger der erste Fachexperte sein, sondern muss stattdessen vertrauensvoll und intuitiv steuern lernen. Vieles in diesem Ratgeber ist nicht neu, aber nützlich, da sich zahlreiche Ratschläge einfach und schnell umsetzen lassen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektleitern, die ihre Projektmanagementkenntnisse auffrischen oder ihr Selbstverständnis im Job hinterfragen möchten.

Zusammenfassung

Einflussfaktoren im Projektmanagement

Es gibt wahrscheinlich wenige Menschen, die noch nie mit Projektarbeit konfrontiert waren. Für den Erfolg eines Projekts sind viele Faktoren ausschlaggebend. Der holistische – oder ganzheitliche – Ansatz betrachtet ein Projekt als ein System mit zwei Ebenen: Auf der Makroebene geht es um das Projekt als Ganzes, auf der Mikroebene um die Vorgänge und Einflüsse, die für den Einzelnen relevant sind.

Wie kommt es, dass Mitarbeiter oftmals unzufrieden sind mit der Abwicklung und den Resultaten eines Projekts? Häufig werden als Gründe schlechte Kommunikation, fehlende Ressourcen und mangelnde Transparenz genannt. Projekte bedeuten Veränderungen, die ohne eine entsprechende Projektkultur und eine klare Vision, die von allen mitgetragen wird, schwierig zu managen sind.

Faktor Mensch

Die Gehirnforschung hat vor allem in den letzten beiden Jahrzehnten große Fortschritte gemacht. Während man früher vom Homo oeconomicus, dem lediglich nach rationalen Gesichtspunkten handelnden Menschen, ausging, weiß man heute, dass Menschen ihre Entscheidungen vor allem emotional fällen. Daher sind auch bei der Projektarbeit Emotionen...

Über die Autorin

Stephanie Borgert hat Projektarbeit in allen Facetten kennen gelernt, als Mitarbeiterin, Projektleiterin und Auftraggeberin. Seitdem sie sich vor einigen Jahren selbstständig gemacht hat, unterstützt sie Führungskräfte und Teams bei der Projektarbeit.

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