Book

HR from the Outside In

Six Competencies for the Future of Human Resources

Dave Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank and Mike Ulrich

McGraw-Hill, 2012

Buy the book

Read Offline or Discuss

Amazon Kindle Discuss

We currently cannot offer you an audio version of this summary.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Recommendation

Human resources stalwarts Dave Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank and Mike Ulrich articulate an authentically new level of leadership for HR, one that will vault HR professionals to the forefront of decision making in their organizations. The authors encourage HR leaders to expand their scope to include crucial external stakeholders. “Working from the outside in” means determining – not simply implementing – strategy; shaping the corporate culture, not just upholding it; and using information technology to seize opportunities. getAbstract is confident that this book will deliver a clear advantage to any HR professional or leader. The HR world stands on the brink of transformation and, this time, companies are asking HR to lead the way.

Summary

The Faces of Human Resources

If you are an HR professional, you are trying to be an analyst, business partner, consultant, coach, leader, innovator, strategist, technologist, and more, and all at once. Sound HR leaders get involved in strategy, advise line managers, and develop integrated practices that engage the workforce and make the organization an attractive place to work. For all that, they mostly focus inward. You have to ask yourself if you are backing the business up or managing it?

The transformational leap for HR calls for marshaling the underleveraged power of information flow, technology and external stakeholders. That means widening your perspective about identifying your stakeholders so you encompass all pivotal external participants – including customers, partners, investors, suppliers and community members. These groups can be the gateway to sustainable organizational success.

Strategies to accomplish this outreach include: 1) Invite partners into your training sessions; 2) co-create employee performance measures with clients and suppliers; 3) build your reputation as an employer and external leader; 4) manage the community’s overall perception...

About the Authors

Prolific authors Dave Ulrich and Wayne Brockbank are professors at the University of Michigan and consultants at RBL Group, where Jon Younger is a lead strategist and director. Mike Ulrich is a graduate student in business.

HR from the Outside In

Six Competencies for the Future of Human Resources

Read Offline or Discuss

Editorial Rating

Recommendation

Summary

The Faces of Human Resources

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

The Leadership Code

Reinventing the Organization

Victory Through Organization

Rethinking Organizations from the Outside In

The Leadership Capital Index

Leadership Sustainability

HR Transformation

The Why of Work

The GE Work-Out

Why the Bottom Line Isn't!

Learners who read this summary also read

Three

Business and Human Capital Challenges Today and in the Future

Perspectives

Roadmap to Strategic HR

The High-Impact HR Organization

Fearless HR

Related Skills