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La guía del líder remoto para la gestión de un equipo
Artículo

La guía del líder remoto para la gestión de un equipo



Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

El trabajo a distancia es cada vez más común. Mientras que algunos disfrutan de la flexibilidad que puede ofrecer el trabajo de oficina desde el hogar, otros desarrollan una sensación de aislamiento y presión para estar disponibles las 24 horas del día, los siete días de la semana. Matthew Barby, ejecutivo de HubSpot con sede en Londres, tiene una cuantiosa experiencia en la gestión de equipos distribuidos en continentes y husos horarios. En un artículo informativo, ofrece algunas de las mejores prácticas que ha desarrollado a lo largo de los años. Los líderes y empleados que interactúan regularmente con miembros de equipos virtuales pueden aprender de sus conocimientos.

Ideas fundamentales

  • El trabajo a distancia existe en diferentes formas.
  • La realización de una “semana a distancia” le permite a dirigentes y trabajadores de oficina desarrollar la empatía con sus colegas a distancia y crear mejores prácticas.
  • Establezca algunas reglas para fijar los parámetros de un entorno de trabajo estable en línea.

Sobre el autor

Matthew Barby es director de adquisiciones de HubSpot y cofundador de Traffic Think Tank.


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