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Le guide du dirigeant à distance pour la gestion d’équipe
Article

Le guide du dirigeant à distance pour la gestion d’équipe



Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Captivant

Commentaires

Le travail à distance se généralise. Si certains apprécient la flexibilité que peut offrir le télétravail, d’autres développent un sentiment d’isolement et de contrainte de disponibilité 24h/24, 7j/7. Matthew Barby, cadre chez HubSpot basé à Londres, a une grande expérience de la gestion d’équipes réparties sur plusieurs continents et dans plusieurs fuseaux horaires. Il présente quelques-unes des meilleures pratiques qu’il a développées au fil des ans dans un article informatif. Les dirigeants et les employés qui interagissent régulièrement avec des membres d’équipes virtuelles pourront tirer parti de ses réflexions.

Points à retenir

  • Le travail à distance se présente sous différentes formes.
  • Organiser une ‘semaine de travail à distance’ permet aux dirigeants et aux employés de développer de l’empathie pour leurs collègues distants et de mettre en place des meilleures pratiques.
  • Établissez certaines règles pour définir les paramètres d’un environnement de travail en ligne stable.

À propos de l’auteur

Matthew Barby est directeur des acquisitions chez HubSpot et co-fondateur de Traffic Think Tank.