La innovación ninja

Las 10 estrategias asesinas de los negocios más exitosos del mundo

William Morrow, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Siempre rebasados en número, los antiguos guerreros ninja dependían de la innovación para vencer a sus enemigos.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Visión general
Ejemplos concretos
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Gary Shapiro, cabeza de la Asociación de Productos Electrónicos de Consumo, estudió el arte marcial coreano de taekwondo y obtuvo su cinta negra. Se dio cuenta de que los ejecutivos podrían aprender mucho de los guerreros legendarios de Japón, los misteriosos y antiguos ninja. Estos ingeniosos hombres usaban cuanto tenían a la mano para cumplir con sus mortíferas misiones y eran maestros de la innovación. Shapiro explica cómo utilizar su versión del ethos, las estrategias y las tácticas ninja para lograr las metas de su organización. Desafortunadamente, esto no es exactamente El arte de la guerra de Sun Tzu. Shapiro presenta sus consejos en comentarios acalorados sobre el gobierno que se salen del tema, pero son atinados para cubrir la innovación. El mayor logro del libro es el epílogo en el que Shapiro explica cómo hizo que el Consumer Electronics Show se convirtiera en la feria comercial de tecnología de consumo más importante del mundo. Pese a sus defectos, getAbstract considera que otros líderes pueden obtener beneficios de una aproximación ninja sobre la innovación.

Resumen

A los ninja les gusta ganar

Los antiguos samuráis japoneses eran guerreros de alta cuna, al igual que los caballeros europeos de la Edad Media. Los samuráis vivían bajo el código de honor Bushidō y su mayor gloria era morir en batalla. El samurái Shiba Yoshimasa dijo en el siglo XIV: “El propósito principal al entregar la vida es hacerlo ya sea por el bien del emperador o por una gran hazaña de un general militar”. Noble y heroico sentimiento, pero no está particularmente impulsado por metas definidas. Los samuráis eran hombres nobles. No tenían que ser guerreros capaces y mantenían su rango de samuráis incluso si eran espadachines pobres. Valoraban el honor y el respeto, pero no la efectividad ni el logro de metas.

Los guerreros ninja japoneses, que trabajaban para los samuráis, se enfocaban en los resultados. A diferencia de los samuráis, los ninja provenían de familias pobres. Los primeros seleccionaban a los segundos por sus excepcionales habilidades como guerreros y sus habilidades especiales en espionaje, sabotaje, infiltración y asesinato. Los ninja eran los máximos sobresalientes. Se juzgaban a sí mismos, y los demás a ellos, solo por sus resultados...

Sobre el autor

Gary Shapiro dirige la Asociación de Productos Electrónicos de Consumo, que opera el International Consumer Electronics Show. Escribió The Comeback y es columnista del Huffington Post y Forbes.

Comentarios sobre este resumen

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A. R. hace 3 años

"Ninja Innovation" - Kallpa Warmy: Interesante la visión que el autor propone para fomentar acciones destacables y efectivas que ayudan a que el innovador sea eficiente. Me quedo con la importancia de definir la victoria que queremos conseguir al final de la batalla, esta va incluso más allá del producto mismo y es el eje que motiva y direcciona al equipo.
J. S. hace 3 años

Destacable contenido el que plasma el autor, los símil empleados resultan pertinentes para los retos modernos del innovador. Además de invitar a la constancia con el trabajo cohesionado, ético y arriesgado que se debe poner siempre en práctica.
L. M. hace 6 años

Interesante el paralelo con los Ninjas! Me quedo con: 1-tener un objetivo, 2-ejecutar y ser efectivo, 3-trabajar en equipo, 4-ser flexible e innovador 5-Actuar siempre en un marco de ética no negociable. L
- hace 4 años
  
  Concuerdo y sobre todo el último punto trabajar con etica