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Les principes fondamentaux du management

Steven Cohen et William Eimicke

Columbia UP, 2020

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Complet
Pratique
Bien structuré

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Compte tenu de du caractère illimité des informations relatives au management, un livre à lui seul ne peut couvrir l’ensemble du sujet. Steven Cohen et William Eimicke ont malgré tout relevé le défi avec ce manuel d’initiation portant sur les principes fondamentaux du management en entreprise. Leur ouvrage exhaustif retrace l’historique de la théorie managériale, ainsi que de la stratégie, de la durabilité, des relations publiques, de l’éthique et des évolutions technologiques liés au management. Les informations que les auteurs fournissent s’adressent aux managers des entreprises publiques ou privées et des organismes à but non lucratif, qu’ils soient novices ou expérimentés. Cette vue d’ensemble détaillée des concepts fondamentaux du management en font un ouvrage de référence extrêmement utile.

Résumé

Le management consiste à faire travailler les individus.

Si la gestion organisationnelle évolue constamment et se complexifie chaque jour davantage, ses principes fondamentaux demeurent en revanche inchangés. Les managers talentueux utilisent des ressources et des outils professionnels pour motiver les salariés et s’assurer que leur travail serve les objectifs de l’entreprise.

Les managers doivent appréhender les processus organisationnels fondamentaux afin de valoriser les ressources susceptibles de favoriser la pérennité de l’entreprise. Les clients, les parties prenantes et une niche ou un objectif commercial propre à l’entreprise figurent parmi celles-ci. La stabilité et la réussite d’une organisation reposent sur la capacité de ses managers à identifier et développer des ressources ainsi qu’à s’adapter de manière efficace aux changements internes et externes.

Vous n’avez pas besoin d’un titre officiel pour être un leader.

N’importe qui peut développer des compétences en leadership et devenir un employé plus efficace, quelle que soit sa fonction officielle. Maîtriser à la fois les compétences du management et du leadership...

À propos des auteurs

Steven Cohen est vice-doyen de l’École d’études professionnelles de l’université Columbia et directeur du Programme de recherches sur la politique de durabilité et sur le management de l’Institut de la Terre. William Eimicke est professeur de pratique et directeur fondateur du Picker Center for Executive Education au sein de la faculté des affaires internationales et publiques de l’université Columbia.